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Von der Einladung zum Gespräch bis zur Nachbereitung - in diesem TaschenGuide erfahren Sie, wie Sie Ihr Vorstellungsgespräch erfolgreich meistern und sich bestmöglich verkaufen. Mit vielen Checklisten und einem persönlichen Kompetenzprofil. Im Vorstellungsgespräch versuchen beide Seiten herauszufinden, ob eine fruchtbare Zusammenarbeit möglich ist. Von der Einladung zum Gespräch bis zur Nachbereitung - in diesem TaschenGuide erfahren Sie, wie Sie Ihr Vorstellungsgespräch erfolgreich meistern und sich bestmöglich verkaufen.INHALTE:- Vor dem Gespräch: So erstellen Sie Ihr Persönlichkeitsprofil und bereiten sich Schritt für Schritt darauf vor.- In der Gesprächssituation: So können Sie Einfluss nehmen und überzeugen.- Welche Fragen erlaubt sind und welche nicht.- Die Nachbereitung: So erkennen Sie Ihr Verbesserungspotenzial.- Mit Übersicht: Das fragen Personalchefs.
Table des matières
VORWORT
EINE EINLADUNG ZUM GESPRäCH
DAS A & O: IHRE VORBEREITUNG
- Bei wem haben Sie sich beworben?
- Von der Streckenplanung bis zum Outfit
- Ihre Fragen an das Unternehmen
SELBSTEINSCHäTZUNG: WAS HABE ICH ZU BIETEN?
- Wo liegen meine Stärken?
- Wo liegen meine Schwächen?
- Wie passen meine Kompetenzen zur gewünschten Position?
VORSTELLUNGSGESPRäCHE FüHREN
- Wie wir andere wahrnehmen und beurteilen
- Was Sie über den Verlauf von Vorstellungsgesprächen wissen sollten
- Was wird wann im Vorstellungsgespräch besprochen?
- Was Sie über verschiedene Gesprächsstrategien wissen sollten
- Wie Sie Gespräche führen - und überzeugen
- Wie Sie das Gespräch steuern und beeinflussen
- Trainieren Sie Ihre Fähigkeiten
- Runden Sie Ihre positive Präsentation ab
- Erlaubte und unerlaubte Fragen im Vorstellungsgespräch
KEINE ANGST VOR ANDEREN VERFAHREN
WIE SIE GESPRäCHE NACHBEREITEN UND DEN RICHTIGEN ARBEITGEBER AUSWäHLEN
- Wofür Gesprächsnachbereitung?
- Wie attraktiv ist der potentielle, neue Arbeitgeber für Sie?
ANHANG
- Fragen im Vorstellungsgespräch
STICHWORTVERZEICHNIS
A propos de l'auteur
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Vorher war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up. Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Management und der Diagnostik.
