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Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einführung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehören zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird für eine verstärkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management plädiert. Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende des Fachs "Personal". Darüber hinaus empfiehlt sich das Buch auch Praktikern, die einen grundlegenden Blick auf die zentralen Fragestellungen und Ideen des Humanressourcen-Managements werfen wollen.
Table des matières
1;VORWORT;6
2;INHALTSVERZEICHNIS;8
3;ABBILDUNGSVERZEICHNIS;10
4;TEIL 1 GRUNDLAGEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS;14
4.1;1 Konzeptionelle Bezugspunkte;18
4.1.1;1.1 Komponenten der menschlichen Arbeitsleistung;19
4.1.2;1.2 Beruflicher Lebenszyklus der Humanressource;24
4.1.3;1.3 Verortung der Funktionen in der Will-Skill-Matrix;29
4.2;2 Zentrale Rahmenfaktoren;38
4.2.1;2.1 Interne Rahmenfaktoren;38
4.2.2;2.2 Externe Rahmenfaktoren;42
5;TEIL 2 STRATEGIEORIENTIERUNG IM HUMANRESSOURCEN-MANAGEMENT;50
5.1;3 Humanressourcen als strategische Ressourcen;54
5.1.1;3.1 Die ressourcenorientierte Argumentation;54
5.1.2;3.2 Humanressourcen als nicht-triviale Ressourcen;65
5.1.3;3.3 Wettbewerbs- und Potentialorientierung;70
5.2;4 Strategisches Humanressourcen-Management;82
5.2.1;4.1 Aspekte der Strategieorientierung;83
5.2.2;4.2 Philosophie der Professionalisierung;101
6;TEIL 3 FUNKTIONEN DES HUMANRESSOURCENMANAGEMENTS;122
6.1;5 Analyse der Humanressourcen-Allokation;126
6.1.1;5.1 Analyse des Leistungsniveaus: Ist-Allokation;130
6.1.2;5.2 Analyse der Organisationsanforderungen: Soll-Allokation;157
6.2;6 Nutzung und Strukturierung der Humanressourcen-Ausstattung;168
6.2.1;6.1 Motivation von Humanressourcen;169
6.2.2;6.2 Entwicklung von Humanressourcen;200
6.2.3;6.3 Placement von Humanressourcen;238
6.3;7 Restrukturierung der Humanressourcen-Ausstattung;261
6.3.1;7.1 Akquisition von Humanressourcen;262
6.3.2;7.2 Dispensation von Humanressourcen;294
7;STICHWORTVERZEICHNIS;324
8;LITERATURVERZEICHNIS;328
A propos de l'auteur
Dr. Max Ringlstetter ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der katholischen Universität Eichstätt. Sein Lehrstuhl hat sich in den vergangenen Jahren verstärkt mit Neuen Medien, Konvergenz in der Medienindustrie und den Folgen beschäftigt.
Prof. Dr. Stephan Kaiser, Jg. 1971, Studium an der Universität Regensburg und der University of Wales Swansea, Diplomkaufmann 1996 - Promotion zum Dr. rer. pol. 2001 an der der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt, Habilitation am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und betriebliches Personalwesen an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Ingolstadt der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.
