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Der Einsatz von Leiharbeitern nimmt weiter zu, um die Arbeitskosten zu senken. Angesichts dieser Trends ist die Auswirkung einer gemischten Belegschaft aus festangestellten und Leiharbeitern unklar. Die vorliegende Studie wurde konzipiert, um zu ermitteln, ob homogene gegenüber heterogenen Arbeitsgruppen in Verbindung mit demografischen Merkmalen der Führungskräfte den Führungsstil in Flugzeugbauunternehmen vorhersagen können. Die Situationsbezogene Führungstheorie wurde herangezogen, um die Arten von Führungsstilen in Flugzeugbauunternehmen zu verstehen. Eine Stichprobe von 150 Führungskräften aus der Flugzeugbauindustrie, die über LinkedIn gewonnen wurde, füllte einen Fragebogen zur Demografie von Führungskräften in der Fertigungsindustrie und den Leader Behavior Analysis II aus, um Informationen über die Belegschaft, die Führungskräfte, das Arbeitsumfeld und die Reaktionen auf bestimmte Situationen zu erhalten. Eine Überarbeitung der Führungskräfteschulungen und eine Sensibilisierung für negative Aspekte, die häufig mit Vertragsarbeitern in Verbindung gebracht werden, könnten dazu beitragen, Vertragsarbeiter effizienter und effektiver in die Arbeitsgruppe zu integrieren. Diese Studie kann zu weiteren Untersuchungen führen, die die Notwendigkeit einer Verbesserung der Führungsstile sowohl in homogenen als auch in heterogenen Arbeitsgruppen weiter validieren und vertiefen.
A propos de l'auteur
Dott. Dunnagan, PhD in Psicologia organizzativa e MS in Psicologia e Pubblica amministrazione presso la Walden University, Minneapolis, MN. Studente internazionale con lode Psi Chi. Laurea in Psicologia dell'educazione, USM. Amministratore delegato, Dunnagan Consultants Group, Nashville, TN. Professore associato presso la King University e la Phoenix University, Facoltà di Scienze sociali e comportamentali.
