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Diese Arbeit analysiert Erfolgsfaktoren und Gestaltungselemente, die die Effektivität von Inhouse Consulting Units (ICUs) in deutschen Großunternehmen beeinflussen. Basierend auf einer Literaturanalyse und qualitative Interviews von Beratern und Führungskräften aus ICUs werden zentrale Erfolgsfaktoren identifiziert und praxisnahe Implikationen abgeleitet. Die Studie zeigt, wie unter anderem Autonomie, die strategische Verankerung, ein fokussiertes Leistungsportfolio und personelle Ressourcen die Wirksamkeit von ICUs positiv beeinflussen können. Die Ergebnisse liefern Handlungsempfehlungen zur Optimierung interner Beratungseinheiten.
Table des matières
Einleitung.- Theoretischer Hintergrund.- Methodik.- Ergebnisse.- Diskussion.- Fazit.
A propos de l'auteur
Lars Winkler hat Betriebswirtschaftslehre sowie Wirtschaftspsychologie studiert. Nach einer Tätigkeit im Inhouse Consulting eines Konzerns ist er jetzt als Analyst in der Managementberatung NORD.NORD tätig.
Prof. Dr. Mirko Bendig ist Professor für Innovations- und International Management an der IU Internationale Hochschule im Fernstudium.
Prof. Dr. Michael Broens ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der IU Internationale Hochschule im Fernstudium.
Résumé
Diese Arbeit analysiert Erfolgsfaktoren und Gestaltungselemente, die die Effektivität von Inhouse Consulting Units (ICUs) in deutschen Großunternehmen beeinflussen. Basierend auf einer Literaturanalyse und qualitative Interviews von Beratern und Führungskräften aus ICUs werden zentrale Erfolgsfaktoren identifiziert und praxisnahe Implikationen abgeleitet. Die Studie zeigt, wie unter anderem Autonomie, die strategische Verankerung, ein fokussiertes Leistungsportfolio und personelle Ressourcen die Wirksamkeit von ICUs positiv beeinflussen können. Die Ergebnisse liefern Handlungsempfehlungen zur Optimierung interner Beratungseinheiten.
