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Dieses Buch wendet sich an Studierende und Praktiker gleichermaßen. Es stellt die Bedeutung der strategischen Planung für Lehre und Praxis durch die Behandlung ihrer wichtigsten Bereiche dar. Die Ausführungen gehen von der Darstellung der Grundlagen der Planung, ihren Voraussetzungen, Aufgaben, Arten und den verwendeten Instrumenten und Entscheidungshilfen aus. Es schließen sich umfangreiche Ausführungen über die strategische Analyse, die Analyse von Umwelt und Unternehmen an. Der Entwicklung der Strategien wird breiter Raum gewidmet. Neben der Beschreibung wichtiger Strategien wird der Prozess der Alternativensuche, der Bewertung von Strategien und der Entscheidung dargestellt. Die Implementierung der Strategien ist in den Unternehmen häufig mit dem gleichen Aufwand verbunden wie deren Entwicklung; dieser Tatsache trägt ein wichtiger Buchabschnitt Rechnung. Auf die "Balanced Scorecard", die bei der Strategierealisierung eine wichtige Rolle spielen kann, wird dabei intensiv eingegangen.
Den Abschluss des Buches bildet die Darstellung der strategischen Kontrolle, einem Bereich, der sowohl in der Praxis als auch in der Literatur manchmal stiefmütterlich behandelt wird. Das Kapitel umfasst neben der Schilderung der Aufgaben der strategischen Kontrolle die Beschreibung ihrer Bausteine und des strategischen Kontrollsystems.
Wie jeder Band der Reihe Kompakt-Training runden 50 umfangreiche Übungsaufgaben mit Lösungen sowie ein fachbezogenes MiniLex(ikon) die Darstellung des Stoffes ab.
Table des matières
- Grundlagen
- Ausgangspunkt der strategischen Planung
- Analyse von Umwelt und Unternehmen
- Entwicklung von Strategien
- Realisierung der Strategien (Implementierung)
- Strategische Kontrolle
