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Das Kerngeschäft von Managementberatungen ist es, Projekte durchzuführen. Sie sind Profis im Projektmanagement. Dieses Buch gibt praktische, fundierte und systematische Hilfestellungen für das Projektmanagement dieser Unternehmen.
Die Autoren beschreiben, wie Unternehmensberatungen Projekte akquirieren, planen, organisieren und abschließen. Besondere Relevanz gewinnt das Buch dadurch, dass es das Projektmanagementsystem der Inhouse Consulting Deutsche Post als durchgängiges Praxisbeispiel darstellt. Mit vielen Beispielen, Übersichten und Anleitungen.
- Besonderheiten bei Projekten in Managementberatungen
- Akquisephase
- Projektplanung, -organisation und -controlling
- Mitarbeiterführung im Projekt
- Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Beratern und Fachseite
- Projektabschluss
Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg.
Holger Winklbauer ist Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Deutsche Post World Net Business Consulting GmbH in Bonn.
Table des matières
Managementberatungen und Projekte.- Akquisephase.- Projektplanung.- Projektorganisation.- Projektcontrolling.- Mitarbeiterführung im Projekt.- Projektabschluss.
A propos de l'auteur
Christoph Wegmann ist Inhaber einer Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Hamburg. Schwerpunkte sind Marketing und Projektmanagement. Er ist außerdem Geschäftsführer der TreSolutions GbR, welche sich mit Projektmanagementtrainings und -coaching befasst.
Holger Winklbauer ist Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Deutsche Post World Net Business Consulting GmbH in Bonn.
Résumé
Das Kerngeschäft von Unternehmensberatungen ist es, Projekte durchzuführen. Sie sind Profis im Projektmanagement. Dieses Buch befasst sich gezielt mit dem Projektmanagement dieser Unternehmen. Es beschreibt, wie Unternehmensberatungen Projekte akquirieren, planen, controllen, organisieren und abschließen. Das Spannungsfeld zwischen Beratung und Klientenunternehmen wird analysiert, die Mitarbeiterbeurteilung im Consulting dargestellt. Besondere Relevanz gewinnt das Buch dadurch, dass es das Projektmanagementsystem des Beratungsunternehmens Deutsche Post Inhouse Consulting als durchgängiges Praxisbeispiel darstellt.
Texte suppl.
"Das Werk ist mit vielen Beispielen (Praxisboxen), Übersichten und Checklisten sehr praxisnah und anschaulich gestaltet. Es stellt ein für Berater sehr empfehlenswertes Buch dar." ZUb - Zeitschrift der Unternehmensberatung, 5-2009
"Es wird klar gegliedert und in einem illustrativen Stil gezeigt, wie interne Berater Projekte managen." OrganisationsEntwicklung, 02/2007
Commentaire
"Das Werk ist mit vielen Beispielen (Praxisboxen), Übersichten und Checklisten sehr praxisnah und anschaulich gestaltet. Es stellt ein für Berater sehr empfehlenswertes Buch dar." ZUb - Zeitschrift der Unternehmensberatung, 5-2009
"Es wird klar gegliedert und in einem illustrativen Stil gezeigt, wie interne Berater Projekte managen." OrganisationsEntwicklung, 02/2007
