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Warum nicht jede Veränderung eine Verbesserung istTransformation und Disruption gelten in Unternehmerkreisen als unabdingbare Garanten für wirtschaftliches Wachstum und steten Erfolg - oft ein Trugschluss mit sehr realen Folgen, wie Führungsexperte Ashley Goodall weiß. Ständiger Wandel, ob es sich nun um Fusionen, Umstrukturierungen oder den Umbau der Büros handelt, untergräbt auf Dauer die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter und führt oft eher zu Frustration und Unsicherheit als zu Fortschritt.Goodall erklärt anhand von leicht umsetzbaren Prinzipien und anschaulichen Beispielen, wie Unternehmen auch in unruhigen Zeiten die Mitarbeiter mitnehmen und dadurch Voraussetzungen für deren Gedeihen und Produktivität schaffen - ohne diese zu überfordern. In turbulenten Zeiten ist es wichtig, auf jeder Ebene für Stabilität zu sorgen: Führungskräfte sollten ehrlich und nahbar mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, den Zusammenhalt im Team in den Fokus rücken und nur die Dinge in Ordnung bringen, die wirklich Veränderung benötigen.Ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die auch in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich agieren möchten!
A propos de l'auteur
Ashley Goodall ist Führungsexperte, Berater und Autor. Er arbeitet als Senior Vizepräsident für Führung und Teamintelligenz bei Cisco und war davor 14 Jahre bei Deloitte tätig, wo er für Führungskräfteentwicklung und Leistungsmanagement verantwortlich war. Von ihm ist außerdem das Managementbuch »Neun Lügen über die Arbeit« im Redline Verlag erschienen.
Résumé
Warum nicht jede Veränderung eine Verbesserung ist
Transformation und Disruption gelten in Unternehmerkreisen als unabdingbare Garanten für wirtschaftliches Wachstum und steten Erfolg – oft ein Trugschluss mit sehr realen Folgen, wie Führungsexperte Ashley Goodall weiß. Ständiger Wandel, ob es sich nun um Fusionen, Umstrukturierungen oder den Umbau der Büros handelt, untergräbt auf Dauer die Produktivität und Motivation der Mitarbeiter und führt oft eher zu Frustration und Unsicherheit als zu Fortschritt.
Goodall erklärt anhand von leicht umsetzbaren Prinzipien und anschaulichen Beispielen, wie Unternehmen auch in unruhigen Zeiten die Mitarbeiter mitnehmen und dadurch Voraussetzungen für deren Gedeihen und Produktivität schaffen – ohne diese zu überfordern. In turbulenten Zeiten ist es wichtig, auf jeder Ebene für Stabilität zu sorgen: Führungskräfte sollten ehrlich und nahbar mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, den Zusammenhalt im Team in den Fokus rücken und nur die Dinge in Ordnung bringen, die wirklich Veränderung benötigen.
Ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die auch in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich agieren möchten!
