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Das Mentoring Journal ist ein praxisorientiertes Wendebuch. Es lässt sich sowohl von Mentees als auch von Mentorinnen und Mentoren bearbeiten, mit Leben füllen und bereichert Mentoringgespräche.
Im Mentoring durchleben die Mentoren und Mentorinnen sowie ihre Mentees verschiedene Phasen in ihrer Beziehung. Durch das Journal erhalten die Teilnehmenden eine richtungsweisende Unterstützung. Das Buch schafft Klarheit, wie sie sich vorbereiten und ihren Austausch gestalten können. Neben Fragen gibt das Journal die Möglichkeit den Mentoringprozess zu reflektieren, Mentor und Mentee daran zu erinnern, sich auf ausgewählte Aspekte zu konzentrieren und Tipps, wie man aus dem Mentoring das Beste für beide Seiten herausholt. Das Journal ruft zum Handeln auf und vermeidet ausführliche theoretische Erläuterungen.
Das Buch richtet sich grundsätzlich an Mentorinnen, Mentoren und Mentees, ist allerdings auch für Unternehmen bzw. Personalabteilungen und deren Onboarding-Prozesse von Interesse. Es kann firmenintern und organisationsübergreifend eingesetzt werden.
Melissa Schlimm stützt das Buch auf ihrer jahrzehntelangen Erfahrung als Mentorin und auch der Organisation mit den verschiedensten Mentoringprogrammen, sowohl intern als auch extern organisiert und schafft es somit einen anwendungsorientierten Leitfaden für das Mentor Tandem (Mentorinnen/Mentoren und Mentees) zur Verfügung zu stellen.
Résumé
VorteileAuthentische Autorin, die selbst als Mentorin tätig istAnwendungsorientierter Leitfaden für das Mentorinnen und Mentoren sowie Mentees zum Ausfüllen
Zum Werk
Im Mentoring durchleben die Mentoren und Mentees verschiedene Phasen in ihrer Beziehung. Durch das Journal erhalten die Teilnehmenden eine richtungsweisende Unterstützung. Das Buch schafft Klarheit, wie sie sich vorbereiten und ihren Austausch gestalten können. Neben Fragen gibt das Journal die Möglichkeit den Mentoringprozess zu reflektieren, Mentor und Mentee daran zu erinnern, sich auf bestimmte Aspekte zu konzentrieren und Tipps, wie man aus dem Mentoring das Beste für beide Seiten herausholt. Das Journal ruft zum Handeln auf und vermeidet ausführliche theoretische Erläuterungen.
Zielgruppe
Das Buch richtet sich grundsätzlich an Mentoren und Mentees, kann aber auch von Unternehmen bzw. Personalabteilungen für Onboarding-Prozesse genutzt werden. Es kann firmenintern und organisationsübergreifend eingesetzt werden.
