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Nichts ist älter als der Erfolg von gestern. Im internationalen Wettbewerb nimmt der Druck für Start-ups und etablierte Unternehmen zu: innovative Produkte und Dienstleistungen müssen in immer kürzeren Zyklen entwickelt und geliefert werden. Personalmangel, hohe Unternehmenssteuern und lange Antragswege sind nur einige der Innovationshemmnisse, die den Abstand deutscher Unternehmen zur Weltspitze vergrößern.
Aktuelle weltpolitische Ereignisse offenbaren eine starke Abhängigkeit Deutschlands von Dritten, insbesondere bei Energie und Nahrung, aber auch bei der Digitalisierung. In allen Bereichen muss eine unternehmerische Trendwende eingeleitet werden. Dazu soll dieses Buch Impulse geben. Viele praxiserprobte Ideen und Anregungen aus der aktuellen Innovationsszene für die Bereiche Organisation, Vertrieb, Führung und Personalwesen werden vorgestellt - zumeist von Führungskräften, die wissen, "wie es geht". Ein Mix aus akademischen und praktischen Ansätzen zeigt den Lesern,wie diese erfahrenen Führungskräfte in ihren Betrieben mit Krisen, Herausforderungen und Innovationsprojekten umgegangen sind. Sie erhalten "lessons learned", die sie bei ihren eigenen Ansätzen für eine innovative Unternehmensführung unterstützen können.
Table des matières
Einleitung.- Internationaler Vertrieb in KMU.- Innovative, agile Führungsansätze, die die Resilienz von Menschen und Systemen fördern.- Rund und eckig zugleich Die Marktorganisation von morgen: schnell, durchlässig und mit Leidenschaft veränderungsbereit.- Führung im Vertrieb - eine facettenreiche Herausforderung Dirk Gleisner.- Warum Unternehmen nach einem Generationswechsel sterben - und was die Unternehmensführung damit zu tun hat.- So sichern Marktführer ihre glokale Spitzenposition durch integratives, werteorientiertes Unternehmenscoaching in B2B.- Finance als Treiber von Veränderung im Rahmen einer Post-Merger-Integration.- Generationsübergreifende Unternehmensführung.- Visionen im Personalmarketing - Wofür brauchen wir sie und wieso sind sie so wichtig?.- Wachstum durch erneuerten Kundenfokus und interne Teamarbeit.- Globale Führungskompetenz durch eine dezentrale, teilweise virtuelle Unternehmensführung.- Leadership und seine Erfolgsfaktoren in der digitalen Transformation - Wie finde ich raus aus der Bubble und rein in das Neue Normal?.- Wie Corporate Influencer B2B-Unternehmen attraktiver machen.- Endlich wieder Kindergarten im Betrieb! Wie Sie kinderleicht die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen fördern können.- Legal Communication.- DIGITALESGLASS WALL MANAGEMENT - KERNELEMENT EINES LEAN AGILE BUSINESS EXECUTION SYSTEMS.- 'Inklusive Führung' - ein wertvoller Ansatz oder nur ein weiteres Trendwort?.- Agiles Enterprise ArchitekturManagemen.- Kommunikation - nie so wichtig wie heute.- Innovationsbooster durch Führung div. Generationen.- Verhandlungsführung und Persönlichkeitsentwicklung als Erfolgsfaktoren für Führungskräfte.- Future Skills, Future Leaders - Welche Zukunftskompetenzen Führungskräfte heute brauchen.- Setzen Unternehmer auf das falsche Pferd? Storytelling als Gamechanger im Business.- Führung 4.0 -Wie Emotionale Intelligenz Führungskräfte in zeitgemäßer Führung unterstützt.- Wertorientiertes Führen - Menschen folgen Menschen Das Fundament für erfolgreiche Führung.- Mit Umsetzung der Ambidextrie der Disruption entkommen.- Chance oder Krise?.- Innovatives Krisenmanagement - oder macht Krise erst innovativ?.
A propos de l'auteur
Christian Kastner ist seit über 15 Jahren in Führungspositionen im internationalen, technischen B2B-Vertrieb tätig. Nebenberuflich veröffentlicht er als Autor Bücher, Artikel und Beiträge (z.B. auf LinkedIn und YouTube) über Leadership und internationalen Vertrieb.
Daniel Hesmer ist als Bau- und Wirtschaftsingenieur seit über 17 Jahren in unterschiedlichen vertrieblichen Führungspositionen im In- und Ausland tätig. Aktuell verantwortet er als Geschäftsführer die Region Zentraleuropa bei einem niederländischen Unternehmen aus der Befestigungstechnik. Als Mitgründer der WeLikeU GmbH, einem Start-up für innovatives Recruiting und Authentic Branding, ist er für das Thema Social Selling verantwortlich.
Christoph Jacob ist Executive Management Berater, Buchautor, Unternehmer, Aufsichtsrat, Start-up-Gründer und Experte für nachhaltiges, profitables Wachstum. Er ist ein international erfahrener C-Level- Geschäftsführer und Vorstand von Technologie- und Sicherheitsunternehmen mit globalen Digitalisierungserfolgen.
Philipp Plugmann ist seit mehr als zwei Jahrzehnten als Zahnarzt in seiner Praxis in Leverkusen tätig, mehrfacher Unternehmensgründer, arbeitet an seiner dritten Doktorarbeit, hat drei Masterabschlüsse, 98 Publikationen, 12 Bücher, ist Senior Advisor für eine internationale Technologieberatung und ausgezeichnet für herausragende Lehre. Er ist Professor an der SRH Hochschule für Gesundheit und WOXSEN University, Hyderabad, Indien.
Résumé
Nichts ist älter als der Erfolg von gestern. Im internationalen Wettbewerb nimmt der Druck für Start-ups und etablierte Unternehmen zu: innovative Produkte und Dienstleistungen müssen in immer kürzeren Zyklen entwickelt und geliefert werden. Personalmangel, hohe Unternehmenssteuern und lange Antragswege sind nur einige der Innovationshemmnisse, die den Abstand deutscher Unternehmen zur Weltspitze vergrößern.
Aktuelle weltpolitische Ereignisse offenbaren eine starke Abhängigkeit Deutschlands von Dritten, insbesondere bei Energie und Nahrung, aber auch bei der Digitalisierung. In allen Bereichen muss eine unternehmerische Trendwende eingeleitet werden. Dazu soll dieses Buch Impulse geben. Viele praxiserprobte Ideen und Anregungen aus der aktuellen Innovationsszene für die Bereiche Organisation, Vertrieb, Führung und Personalwesen werden vorgestellt - zumeist von Führungskräften, die wissen, "wie es geht". Ein Mix aus akademischen und praktischen Ansätzen zeigt den Lesern,wie diese erfahrenen Führungskräfte in ihren Betrieben mit Krisen, Herausforderungen und Innovationsprojekten umgegangen sind. Sie erhalten "lessons learned", die sie bei ihren eigenen Ansätzen für eine innovative Unternehmensführung unterstützen können.
Texte suppl.
“... Ein gutes Handwerksbuch, das auf den Schreibtisch von Unternehmenslenkern und Managern gehört.” (Niederrhein Manager, 1. November 2023)
Commentaire
"... Ein gutes Handwerksbuch, das auf den Schreibtisch von Unternehmenslenkern und Managern gehört." (Niederrhein Manager, 1. November 2023)
