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ZfCM Sonderheft 3/2011 richtet den Fokus auf Anreizsysteme und behandelt damit ein vielschichtiges Themenfeld, das häufig auf monetäre Anreize reduziert wird. Jedoch zeigt eine aktuelle WHU-Studie, dass der positive Effekt monetärer Anreize mit einem zunehmenden Maß an sozialem Austausch im Management-Team zurückgeht und schließlich vollständig verschwindet. Andere Studien belegen, dass monetäre Anreize auch negativ wirken können, wenn sie falsch eingesetzt werden. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Sonderheft das Themenfeld breit aufgerollt: angefangen bei Grundlagenbeiträgen bis zu konkreten Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen für gute und weniger gute Incentivierungslösungen.
Table des matières
Anreize aus unternehmensethischer Perspektive
Was Incentives tatsächlich bewirken
Finanzielle Incentives in der Unternehmenspraxis
"Wer seine Ziele erreicht, macht Karriere!" Interview mit Dr. Klaus Schuberth, Bereichsleiter Controlling in der Zentrale der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg
"Alles, was kein Prüfsiegel des Controllings besitzt, zählt nicht."
Interview mit Ralf Stemmer, Personalvorstand der Postbank AG in Bonn
Anreizsysteme für Top-Manager im Lichte der regulatorischen Rahmenbedingungen
Finanzbranche: Jahresboni für Führungskräfte sinken
Anreizsysteme im Franchising
Sinn und Unsinn von Kapitalbeteiligungen für Fremdmanager in Familienunternehmen
Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern
