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Parce que leurs rôles économiques s'affirment et que leurs missions
touchent à l'intérêt général, les associations sont confrontées à une
nécessité de contrôle et de transparence. La résistance qu'elles
développeraient face à toute exigence de gestion a été maintes fois
évoquée, mais elle cède progressivement la place à une véritable
fascination de nombre de ses dirigeants pour le management.
À l'écart de ces réactions extrêmes, il existe pourtant une demande de
méthodes qui seraient respectueuses des spécificités associatives.
Pour y répondre, l'ouvrage propose une analyse élaborée à travers un
dialogue réunissant sociologues, économistes et gestionnaires. Les
études de cas réalisées dans le cadre de cette démarche interdisciplinaire
mettent en évidence une surprenante diversité des pratiques
de gestion et de leurs effets. Elles ouvrent ainsi un espace de réflexion
et d'action sur la gouvernance associative.
«Les associations, qui avaient rêvé de bénévolat, de gratuité, de
générosité et de travail en commun harmonieux, vivent parfois des
enjeux de pouvoir, des conflits violents, des identités non reconnues,
un sentiment de perte de projet et donc de sens. D'où l'intérêt de cet
ouvrage.» Lien social
