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Los proyectos de seguridad alimentaria son esfuerzos temporales destinados a proporcionar soluciones permanentes a los problemas de la sociedad. Se caracterizan por un importante compromiso de inversión, una gran complejidad y un impacto duradero en la sociedad y el medio ambiente, y en gran medida se consideran pilares de la economía. Requieren el control y la coordinación de una vasta y compleja gama de recursos sociales, técnicos y financieros para hacerlos realidad. Para garantizar el rendimiento de estos proyectos se realizan inversiones masivas por parte de diversos actores. A pesar de su criticidad, son universales los informes sobre el pésimo rendimiento, el mayor índice de fracasos, el desempeño insatisfactorio y la realización de beneficios a largo plazo de tales proyectos. Estos fracasos han llevado a los investigadores, incluido este estudio, a considerar las prácticas de gestión de proyectos (PM) como una posible causa del fracaso de dichos proyectos. El estudio se basa en los proyectos de seguridad alimentaria registrados en el condado de Kilifi y en una metodología sistemática y empírica que emplea una encuesta descriptiva para identificar la correlación entre las prácticas de gestión de proyectos y el rendimiento, a fin de allanar el camino hacia la comprensión de sus efectos en los proyectos de seguridad alimentaria.
A propos de l'auteur
George Okowa, MSc. BSc.: Estudou Mestrado em Gestão de Projectos na Universidade de Agricultura e Tecnologia Jomo Kenyatta, Nairobi e BSc. em Bioquímica na Universidade Kenyatta, Nairobi. Gestor de Laboratório na CSI International Ltd, Nairobi.
