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L'évolution des pressions économiques et sociales dans le secteur rural signifie que les agriculteurs doivent changer leur façon d'agir et de réagir aux défis s'ils veulent survivre et prospérer. Le renforcement du leadership rural a été identifié comme une opportunité clé pour aider les agriculteurs à répondre et à s'adapter à leur environnement changeant à la fois sur l'exploitation et dans leur secteur plus large. D'après les résultats de mes recherches, la conscience de soi et l'autoréflexion sont deux caractéristiques reconnues. Le lien entre la conscience de soi et le leadership est fort, mais la compréhension de ce lien par les agriculteurs est limitée. En comprenant leur passé, leurs expériences et leurs actions, et en les reliant à leur type de personnalité et à leur style de leadership, les agriculteurs seront plus autonomes et mieux préparés à assumer les rôles de leadership nécessaires pour que le secteur agricole reste dynamique et adaptable à l'avenir. Chacun a le potentiel d'être un leader, que ce soit dans son entreprise personnelle ou dans le secteur au sens large. En comprenant cela et en prenant la décision consciente de se placer dans un domaine qui leur convient le mieux, les agriculteurs s'assurent alors que leurs efforts seront les plus bénéfiques pour eux-mêmes et pour ceux qui les entourent.
A propos de l'auteur
Ben Allomes est un producteur de lait et de viande bovine de Nouvelle-Zélande. Son engagement dans le leadership s'étend sur 20 ans et il est actuellement impliqué dans l'industrie laitière néo-zélandaise et dans sa communauté locale. Il a bénéficié d'une bourse d'études Nuffield NZ pour étudier le leadership et la conscience de soi en 2015.
