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Il metodo comparativo e diverse tecniche utilizzate in questo lavoro ci hanno permesso di suddividere questo lavoro in tre parti, tra cui una breve presentazione della D.G.I e della D.G.R.A.D/KABINDA, il livello delle entrate raccolte dalla D.G.I e D.G.R.A.D/KABINDA e il contributo di D.G.I e D.G.R.A.D/KABINDA alla tesoreria pubblica. Bisogna rivelare che la DGRAD ha almeno nel 2019 superato le assegnazioni realizzando il 136,4% come tasso di recupero, Cfr tabella numero V.Questa mancanza di rendimento è dovuta a diverse cause, tra cui il livello del personale, la mancanza di consapevolezza dei contribuenti, l'evasione fiscale, la corruzione e l'appropriazione indebita di fondi pubblici, così come i problemi organizzativi. Inoltre, la forte sensibilizzazione dei contribuenti alla cultura della responsabilità, dell'onestà e della canalizzazione delle entrate nella tesoreria, l'implementazione di un sistema informatizzato per fermare la perdita di entrate, e il rafforzamento della capacità degli agenti costituiscono la nostra modesta proposta per aumentare il livello delle entrate di queste due istituzioni.
A propos de l'auteur
John KASONGO KITENGIE, Laurea in Economia, opzione Gestione finanziaria, Università di Kabinda nel 2010;Rodrigue NGONGO KALUNGA, Laurea in Economia con opzione in gestione finanziaria, Università di Kabinda (UNIKAB) nel 2017;Honoré KAMANDA KAPAPULE, Laurea in Economia di Gestione/Gestione Finanziaria, Università di Kabinda (UNIKAB) nel 2017.
