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Les fusions et acquisitions se sont transformées en une entreprise circonstanciée pour permettre la croissance et la durabilité des organisations. Les fusions et les acquisitions cherchent à créer de la valeur par le biais de l'agglomération de leurs actifs et de l'extension de leur portée sur le marché grâce à des idéologies synergiques relatives aux demandes du marché et au développement de produits et de services associés adaptés pour répondre à ces demandes. Dans le cadre du processus de fusion et d'acquisition, l'intégration des actifs du capital humain, des employés, dans la nouvelle organisation est souvent négligée. Cette recherche étudie les impacts sur les employés lors d'une récente fusion entre deux des plus grands fournisseurs d'équipements de télécommunications au monde
A propos de l'auteur
Nadir Attwarie ha estado en el panorama corporativo por cerca de 20 años, habiendo trabajado con compañías como Siemens Telecommunications, Nokia Siemens Networks, Ericsson, y como tal ha pasado por muchas Fusiones y Adquisiciones. Tiene un relato de primera mano de los desafíos, pruebas y tribulaciones experimentadas como empleado.
