En savoir plus
Jeszcze 15 lat temu dyskusja o stanowieniu wladzy w organizacji nie miala w Polsce zbyt wielkiego sensu. Dyktat funkcjonalistyczny byl tak silny, ze docieraly do nas zaledwie forpoczty nowych trendow i paradygmatow w naukach o zarzadzaniu. W ostatnich latach pojawil sie jednak i zadomowil w tych naukach interpretatywizm, a teraz nadszedl czas takze na postmodernizm. Wieloglos paradygmatyczny stal sie faktem, choc oczywiscie nadal dominuje podejscie funkcjonalistyczne. Dlatego tym bardziej trzeba docenic prace, ktora powstala w nurcie dopiero sie w Polsce rodzacym, jak rowniez tematyke, ktora autor podejmuje.
Kazdy dyrektor, ktory powaznie podchodzi do swoich zadan, powinien przeczytac ten tekst, pomyslec nad badaniami autora. To cudowne lustro dla kazdego kierujacego, zostawiajace przestrzen do refleksji. Uwazam, ze przeprowadzone przez autora badania sa niezwykle ciekawe i inspirujace.
Z recenzji dr hab. Ewy Bogacz-Wojtanowskiej, prof. UJ
Marcin Laberschek (ur. 1978) - doktor nauk humanistycznych w dyscyplinie nauk o zarzadzaniu; pracownik Katedry Zarzadzania, Ekonomiki Mediow i Reklamy w Instytucie Kultury Uniwersytetu Jagiellonskiego; autor publikacji naukowych z zakresu zarzadzania i marketingu w kulturze, mediach i reklamie. Jego zainteresowania koncentruja sie na metodologii badan w zarzadzaniu humanistycznym, zarzadzaniu organizacjami prowadzacymi dzialalnosc kulturalna, symbolicznych i kulturowych wymiarach zarzadzania, marketingu i reklamy, a takze na nurcie marketingu krytycznego, postmarketingu i zarzadzania na ponowoczesnym rynku.
