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Ein workhack ist eine erprobte, minimalinvasive Regel oder Methode, um die bestehenden Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern sowie eingefahrene Routinen aufzubrechen: agil, selbstbestimmt und nachhaltig. So entfalten sie mehr Wirkung als jedes verordnete Change-Programm. Workhacks werden sofort eingesetzt, jetzt, heute!
Dieses Buch stellt die "Mechanik" von workhacks vor: in Form von sechs Geschichten, die jeweils einen speziellen workhack präsentieren.
Inhalte:
- Besser arbeiten mit workhacks
- So gestalten Sie Teamwork effektiver
- Sechs workhacks in Form von Geschichten: Fokuszeit, Slack Time, Timeboxing, Retrospektive, Y-Talk, Stärkenfokus
- Konkrete Anregungen für die Praxis
Table des matières
Vorwort
So ist das Buch aufgebaut
Ein Gespräch zur Einführung: Wirksame Transformation an der Basis
Workhack Fokuszeit
Kurzgeschichte: Zeitinseln für konzentriertes Arbeiten
Reflexion: Unsere Erfahrungen mit der Fokuszeit
Der workhack im Überblick
Workhack Slack Time
Kurzgeschichte: Wie freie Zeit zu Innovationen führt
Reflexion: Unsere Erfahrungen mit der Slack Time
Der workhack im Überblick
Workhack Timeboxing
Kurzgeschichte: Durch Zeitbegrenzung zu mehr Produktivität
Reflexion: Unsere Erfahrungen mit dem Timeboxing
Der workhack im Überblick
Workhack Stärkenfokus
Kurzgeschichte: Die Gorilla-Taktik ‒ Stärken gezielt nutzen
Reflexion: Unsere Erfahrungen mit dem Stärkenfokus
Der workhack im Überblick
Workhack Retrospektive
Kurzgeschichte: Eine Kultur der Offenheit fördern
Reflexion: Unsere Erfahrungen mit der Retrospektive
Der workhack im Überblick
Workhack Y-Talk
Kurzgeschichte: Das Warum-Experiment
Reflexion: Unsere Erfahrungen mit dem Y-Talk
Der workhack im Überblick
Stichwortverzeichnis
A propos de l'auteur
Lydia Schültken ist die "Erfinderin" von workhacks und liebt es, Probleme wie ein "hacker" zu betrachten. Sie sieht den Schlüssel für echte Veränderung in der Entwicklung neuer, besserer Routinen.Michael Tomoff ist Diplom-Psychologe und Autor, arbeitet als Trainer, Vortragender, Berater und Coach und hat in Berkeley Positive Psychologie studiert. Er bildet Menschen in Corporate Happiness® aus.Patrick Baumann ist digitaler Nomade, Unternehmer, Autor, Tausendsassa und Billardspieler. Er hinterfragt seine eigene Arbeitsweise permanent und experimentiert ständig mit neuen Methoden.Céline Iding ist mit Jahrgang 1993 Teil einer Gruppe von jungen, ambitionierten Menschen, die anders arbeiten wollen: global vernetzt, eigenständig und in einem positiven Umfeld.Stefan Decker hat die alte Arbeitswelt als Berater bei Ernst & Young kennengelernt und sich dann voll und ganz der Startup-Welt verschrieben. Als Gründer genießt er es, laufend neue workhacks zu testen.Rainer Kruschwitz ist Interim-Manager und Organisationsentwickler und begleitet Teams in Zeiten des Umbruchs und in Krisen. Seit 25 Jahren kennt und nutzt er agile Methoden und macht sie für Teams nutzbar.Markus Mathar ist Erkenntnis-Junkie. Er hat Physik, Philosophie, Computerlinguistik und Didaktik studiert. Seine beruflichen Themen heute: Digitalisierung, Führung, Innovation, KI. und workhacks.
Résumé
Ein workhack ist eine erprobte, minimalinvasive Regel oder Methode, um die bestehenden Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern sowie eingefahrene Routinen aufzubrechen: agil, selbstbestimmt und nachhaltig. So entfalten sie mehr Wirkung als jedes verordnete Change-Programm. Workhacks werden sofort eingesetzt, jetzt, heute!
Dieses Buch stellt die „Mechanik" von workhacks vor: in Form von sechs Geschichten, die jeweils einen speziellen workhack präsentieren.
Inhalte:
- Besser arbeiten mit workhacks
- So gestalten Sie Teamwork effektiver
- Sechs workhacks in Form von Geschichten: Fokuszeit, Slack Time, Timeboxing, Retrospektive, Y-Talk, Stärkenfokus
- Konkrete Anregungen für die Praxis
