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Guide pratique de la VAE
Pour les techniciens et les cadres autodidactes
Ce guide 100 % pratique permet aux techniciens et aux cadres autodidactes de se lancer dans une démarche de VAE, afin d'évoluer, de faire reconnaître une compétence particulière, de rester employable ou de retrouver un emploi, de dynamiser leur vie professionnelle avec un diplôme, de changer de catégorie ou de statut avec un meilleur salaire et plus de responsabilités. Il propose une véritable méthodologie et accompagne le candidat durant toutes les étapes de la VAE jusqu'à la validation du diplôme en lui permettant de :
- Comprendre le fonctionnement d'une VAE
- Connaître tous les acteurs de la VAE
- Se familiariser avec cet environnement spécifique
- Savoir comment financer une VAE
- Bien évaluer son niveau et son profil
- Choisir le diplôme adéquat
- Rédiger son dossier et préparer sa présentation
- Mettre en place les conditions de réussite
- Anticiper la valorisation de son projet VAE
Ce guide répond à toutes les questions que se posent le candidat ou l'employeur :
- Comment engager la démarche ?
- À qui s'adresser ?
- À quel moment s'inscrire ?
- Comment se faire accompagner ?
- La validation est-elle limitée dans le temps ?
- Quelles sont les obligations de l'employeur ?
Transformez votre expérience professionnelle ou extra-professionnelle en diplôme :
- Ingénieur
- Master professionnel
- École de commerce, management, santé
- Diplôme d'université...
Les +
- Spécialement destiné aux techniciens et aux cadres autodidactes
- Riche en conseils et en recommandations
- Des exemples concrets de dossiers de VAE
- L'auteur a suivi une VAE et maîtrise parfaitement cette démarche
- Les derniers textes réglementaires sont décryptés
Ce guide est aussi très utile pour les professionnels de la formation en entreprise (formateurs, tuteurs, responsables RH, etc.), les acteurs de l'orientation (conseillers d'orientation, Pôle emploi), les enseignants pour la formation continue (Cesi, Cnam, Cned, IUT, écoles de commerce et d'ingénieurs), les chefs d'entreprise et les managers de terrain.
