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Siendo el recurso humano el eje sobre el cual se movilizan y se logran los objetivos económicos y de crecimiento de ambas empresas a fusionarse, es importante antecedernos a todo lo que pueda afectar estos logros y la imagen de las empresas teniendo en cuenta aspectos como: diferencias culturales, la forma de hacer negocios, comunicación, idioma, tipo de liderazgo, perfiles laborales, laborales, beneficios, horarios, etc. Calidad de vida, dominancia de las culturas, regionalismo. En muchas organizaciones se observa un fuerte rechazo al cambio ya que los cambios que se presentan son en su mayoría radicales e incluyen tanto cambios culturales como de estilo administrativo y de esta manera afectan simultáneamente a los trabajadores en su clima laboral de la siguiente manera: cambio de estructura organizacional, cambio en los procesos y procedimientos, adecuación de perfiles, demandas laborales, pérdida de identidad, desconocimiento de los objetivos, conflictos laborales, incertidumbre en la estabilidad laboral, rotación del personal. Es por esto que no se pueden imponer con éxito nuevas formas o técnicas de administración sobre valores culturales tradicional.
A propos de l'auteur
Ledy, Administradora de Empresas, Especialista en Gestin Humana y Gerencia de Proyectos de la Escuela de Administracin De Negocios EAN, de mas de 15 aos de experiencia en Gestin Humana, siempre interesada en la satisfaccin del personal e intereses de los socios. Tatiana y Luisa, Especialistas en Gestin Humana, apasionadas por el personal.
