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Die Absatzmärkte werden immer differenzierter und gleichzeitig nimmt die Fragmentierung der Leistungserstellung zu. Dadurch geraten traditionelle intraorganisationale Abstimmungskonzepte zwischen den absatzmarktseitigen und den leistungserstellenden Organisationseinheiten industrieller Hersteller immer mehr unter Druck und konventionelle Lösungsansätze verlieren an Schlagkraft.
Frank Himpel untersucht, wie sich die Interaktion zwischen Marketing und Produktion mit Blick auf die Komplementarisierung und Konsensualisierung von Produkt- und Produktionsmanagement erfolgreich gestalten lässt. Auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung formuliert er ein Erklärungskonzept zur Interaktionsgestaltung und zeigt Entwicklungsprinzipien auf, um schnittstellenbezogene Erfolgspotenziale offen zu legen.
Table des matières
1 Themenöffnung.- 1.1 Stellenwert der Interaktionsgestaltung an der Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion.- 1.2 Wissenschaftstheoretische Grundposition und methodologische Forschungsprogrammatik.- 1.3 Gang der Untersuchung und Aufbau der Arbeit.- 2 Inhaltlicher Bezugsrahmen.- 2.1 Grundlagen der Interaktionsgestaltung zwischen Marketing und Produktion.- 2.2 Theoretisch-konzeptioneller Zugang zur Interaktionsgestaltung zwischen Marketing und Produktion.- 2.3 Empirisch-praxeologischer Zugang zur Interaktionsgestaltung zwischen Marketing und Produktion.- 3 Ein Ansatz zur modellbasierten Explikation des Interaktionsgefüges an der Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion.- 3.1 Grundlegende Aspekte der Konzeptualisierung von Kausalmodellen.- 3.2 Konzeptualisierung eines Totalmodells.- 3.3 Empirische Fundierung des modellbasierten Explikationsansatzes.- 4 Marktorientierte Orchestrierung von Produkt- und Produktionsmanagement.- 4.1 Modellgestützte Konklusionen zur Interaktionsgestaltung zwischen Marketing und Produktion.- 4.2 Konzeptualisierung eines integrativen Explikationsansatzes für marktorientiertes Produkt- und Produktionsmanagement.- 4.3 Entwicklungsstufen und Handlungsoptionen für marktorientiertes Produkt- und Produktionsmanagement.- 5 Zusammenfassung.- Stichwortverzeichnis.
A propos de l'auteur
Dr. Frank Himpel ist Habilitand am Center of Market-Oriented Product and Production Management der Universität Mainz.
Résumé
Die Absatzmärkte werden immer differenzierter und gleichzeitig nimmt die Fragmentierung der Leistungserstellung zu. Dadurch geraten traditionelle intraorganisationale Abstimmungskonzepte zwischen den absatzmarktseitigen und den leistungserstellenden Organisationseinheiten industrieller Hersteller immer mehr unter Druck und konventionelle Lösungsansätze verlieren an Schlagkraft.
Frank Himpel untersucht, wie sich die Interaktion zwischen Marketing und Produktion mit Blick auf die Komplementarisierung und Konsensualisierung von Produkt- und Produktionsmanagement erfolgreich gestalten lässt. Auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung formuliert er ein Erklärungskonzept zur Interaktionsgestaltung und zeigt Entwicklungsprinzipien auf, um schnittstellenbezogene Erfolgspotenziale offen zu legen.
