Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel - Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze

Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.

Table des matières

Aktuelle Entwicklungen im Handel und Herausforderungen des filialisierten Einzelhandels.- Erweiterung der strategischen Perspektive für nachhaltige Wettbewerbsvorteile.- Erzielen einer wertstiftenden Handelsleistung durch die Dynamic-Capability-Betrachtung.- Flexibilisierung der Filialorganisation als strategische Notwendigkeit.- Ableitung von anwendbaren Konfigurations- und Koordinationsansätzen für die Filialorganisation der Zukunft.

A propos de l'auteur

Dr. Christoph M. Buchmann ist selbständiger Unternehmer und als Referent an der Ingolstadt School of Management tätig.

Détails du produit

• Auteurs: Christoph M Buchmann, Christoph M. Buchmann, Christoph M. Buchmann
• Collaboration: Ma J Ringlstetter (Editeur), Max J Ringlstetter (Editeur)
• Edition: Springer, Berlin
• Langues: Allemand
• Format d'édition: Livre de poche
• Sortie: 01.01.2015
• EAN: 9783658113773
• ISBN: 978-3-658-11377-3
• Pages: 269
• Dimensions: 149 mm x 17 mm x 212 mm
• Poids: 386 g
• Illustrations: XX, 269 S. 39 Abb.
• Thèmes: Schriften zur Unternehmensentwicklung; Springer Gabler; Schriften zur Unternehmensentwicklung
• Catégories: Sciences sociales, droit, économie > Economie > Gestion; Management, Unternehmensführung, Unternehmensstrategie, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Management und Managementtechniken, Strategisches Management, Unternehmensstrategie / Strategisches Management, Management / Strategisches Management, BUSINESS & ECONOMICS / Management, Business / Management, Führung / Unternehmensführung, Filiale; Organisation; Dynamic Capabilities; Handelsleistung; Value Creation