Specyfika zarzadzania zasobami ludzkimi po fuzjach i przejeciach przedsiebiorstw

Aspekt ludzki nie stanowi podstawowej przeslanki zawierania transakcji fuzji i przejec, ale buduje faze zarzadzania "po", tzw. post merger management (PMM). Za kazdym dzialaniem w tej fazie kryje sie bowiem czlowiek, ktoremu zmieniono dotychczasowe zasady funkcjonowania na stanowisku pracy, co moze powodowac wiele sytuacji kryzysowych, zarowno w krotszym, jak i dluzszym okresie.

Przedstawione w opracowaniu wyzwania zapewne nie beda mialy wplywu na podstawowe przeslanki fuzji i przejec w przyszlosci (beda to nadal czynniki ekonomiczno-finansowe), ale pozwola na poszukiwanie wsrod nich aspektu zasobow ludzkich, chocby jako czynnika posredniego. Okreslenie PMM stanowi integralny skladnik kazdej fuzji lub przejecia w praktyce biznesowej i z tego powodu jego analiza jest konieczna.

Détails du produit

• Auteurs: Magdalena M. Stuss
• Edition: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellonskiego
• Langues: Polonais
• Format d'édition: Livre de poche
• Sortie: 01.01.2015
• Pages: 196
• Poids: 316 g
• Catégorie: Livres de conseils > Psychologie, quotidien > Développement personnel