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An die Persönlichkeit einer Führungskraft werden hohe Anforderungen in Sachen Führungstechniken gestellt und ein kompetenter Führungsstil erwartet. Der Führungstechniken-TaschenGuide stellt Ihnen alle wichtigen Aufgaben, Führungstechniken und Führungsinstrumente auf einen Blick vor und vermittelt Ihnen in kompakter und praxisnaher Form das entsprechende Wissen für Ihren erfolgreichen Führungsstil.
Inhalte:
Entscheidungen treffen, Informationen managen, Führung und Delegation
Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen
Die Führungskraft als Coach: So lösen Sie Konflikte
Lernen Sie situationsbedingt den richtigen Einsatz der jeweiligen Führungsinstrumente
Mit großem Trainingsteil: Ihre Aufgaben im Führungsalltag und wie Sie sie kompetent lösen
Best of-Edition - doppelter Inhalt zum regulären Preis!
Table des matières
Teil 1: Praxiswissen Führungstechniken
Was ist Führung?
Führung ist Bewältigung von Komplexität
Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft?
Die Führungskraft als Coach
Grundlegende Führungstechniken
Mitarbeiter beurteilen
Führen mit Zielen
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Aufgabenorientierte Führungstechniken
Entscheidungen sicher treffen
Aufgaben und Projekte planen
Erfolgreich delegieren
Wirksam kontrollieren
Mitarbeiterorientierte Führungstechniken
Feedback geben
Motivieren
Anerkennung geben
Kritikgespräche konstruktiv führen
Teamorientierte Führungstechniken
Teams führen
Besprechungen moderieren
Interessenkonflikte lösen
Teil 2: Training Führungstechniken
Führungspersönlichkeit entwickeln
Wie praktizieren Sie Führung?
Den Einfluss Ihrer Persönlichkeit erkennen und steuern
Äußere Anforderungen kennen und ausbalancieren
Aufgabenorientierte Techniken anwenden
Entscheidungen mit Vernunft und Intuition treffen
Komplexität bewältigen: Effizientes Selbstmanagement
Informationen managen
Aufgaben delegieren
Mitarbeiter beurteilen und typgerecht führen
Ihre Mitarbeiter kennen
Mitarbeiter beurteilen
Führungsstrategien bei unterschiedlichen Mitarbeitern
Weibliche und männliche Mitarbeiter führen
Führungsaufgabe Kommunikation
Gespräche vorbereiten
Beurteilungsgespräche führen
Wirkungsvoll Feedback geben
Trennungsgespräche führen
Ziele setzen, kontrollieren und motivieren
Motivierende Ziele definieren
Ziele vereinbaren
Zielabweichungen minimieren
Zielerreichung: Kontrolle ist wichtig!
Leistung anerkennen und Potenziale fördern
Konflikte managen
Konflikte erkennen und handeln
Ihren Konfliktstil analysieren
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Stichwortverzeichnis
A propos de l'auteur
Thomas Daigeler ist Organisationsberater, Coach und Führungstrainer.
Franz Hölzl war in leitenden Positionen im Bankensektor tätig und ist heute Berater und Trainer der Haufe Akademie Inhouse mit den Schwerpunkten Führung, Kommunikation und Team.
Nadja Raslan ist Geschäftsführerin von RaslanTraining und selbstständig als Beraterin und Trainerin tätig. Sie studierte Betriebswirtschaft mit dem Fokus Personal, Betriebspsychologie und Steuern. Ihre Kernkompetenzen liegen bei den Themen Führung, Kommunikation, Konflikt und Team. Als Lehrtrainerin bildet sie Systemische Coaches und Berater aus.
