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Anhand von 20 realen Fallstudien aus Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen erschließt das gut verständliche Buch das Thema Change Management.
Durch den konkreten Praxisbezug gelingt es dem Autor, die Materie anschaulich zu vermitteln und zur Entwicklung eigener Lösungen anzuregen.
In der 2. Auflage durchgängig aktualisiert und erweitert um Fallstudien zu aktuellen Fragestellungen, wie unternehmerische Resilienz und Stärkung der Krisenfestigkeit, Einführung einer neuen Führungsebene in einem stark wachsenden Start-up sowie Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.
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A propos de l'auteur
Winfried Berner studierte Psychologie, Jura und Sprecherziehung und arbeitete als Trainer für Rhetorik und Kommunikation. 1985 kam er zur Boston Consulting Group, wo er als Berater, Training Director und Spezialist für Change Management tätig war. 1995 gründete er 'DIE UMSETZUNGSBERATUNG Winfried Berner + Kollegen BDU' in Mitterfels und legt seitdem den Schwerpunkt seiner Arbeit auf Change Management, Post-Merger-Intergration, Konflikt- und Krisen-Management, Management Development und Top Management Coaching.
Résumé
Anhand von 20 realen Fallstudien aus Konzernen, mittelständischen Unternehmen, Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen erschließt das gut verständliche Buch das Thema Change Management.
Durch den
konkreten Praxisbezug
gelingt es dem Autor, die Materie anschaulich zu vermitteln und zur Entwicklung eigener Lösungen anzuregen.
In der 2. Auflage durchgängig aktualisiert und erweitert um
Fallstudien zu aktuellen Fragestellungen
, wie unternehmerische Resilienz und Stärkung der Krisenfestigkeit, Einführung einer neuen Führungsebene in einem stark wachsenden Start-up sowie Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.
Commentaire
Dieses Buch ist eine wahre Schatzkiste. Es wird sich bald als Standardwerk des Change-Managements etablieren. MWonline "Change!" ist anders. Besser nämlich. Konkreter. Berners Fallstudien sind gespickt mit überraschenden Einsichten. Impulse Ein hervorragendes Anwenderbuch, das Berater und Organisationsangehörige kompetent davor bewahren kann, prozesszerstörende oder persönlich niederschmetternde Erfahrungen und Rückschläge in Veränderungsprozessen zu machen... managerSeminare Hier liegt eine Schatzkiste, in der man viele überraschende und hilfreiche Anregungen findet. OrganisationsEntwicklung Einer, der über 20 Jahre Erfahrung als Berater und Coach im Change-Management hat, legt hier alle Facetten offen, die vom Wettbewerbsdruck über Mitarbeiterqualität bis Krisenvorbereitung zu beachten sind... Werben & Verkaufen Wichtig ist dem Verfasser die Einsicht, dass in Change-Projekten nicht alles planbar ist und es oft auf die Intuition der Beteiligten ankommt, die sich aber entwickeln lässt. Harvard Business Manager "Change!" betont die Bedeutung der Intuition im Change Management - aber es beschränkt sich nicht darauf, sie zu betonen, sondern bietet die Gelegenheit, sie zu entwickeln und zu kultivieren. Deutscher Olympischer Sportbund, Vereins- und Verbands-Service Change-Management-Experte Winfried Berner weist auf die Stolpersteine im Veränderungsprozess hin und zeigt anhand von Fallstudien, wie sie zu umgehen sind. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmensberatern und Managern, die Sanierungen, Reorganisationen, Strategieänderungen und Prozessoptimierungen in Unternehmen durchsetzen müssen. getAbstract Die Kapitel sind übersichtlich durchstrukturiert, viele Zwischenergebnisse und ein finales Fazit erleichtern den Erkenntnisprozess. wirtschaft + weiterbildung Anhand dieses Buches kann man im "klassischen" Unterricht, aber auch in Seminaren und Ähnlichem gut erarbeiten und zeigen, wie Unternehmen auch in Krisensituationen funktionieren können. www.lehrerbibliothek.de Ein Buch, das dabei hilft, komplexe soziale Situationen zu erfassen und erfolgreich zu gestalten. PERSONAL
