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In der vorliegenden Arbeit wird die Koordination von Unternehmenskooperationen unter expliziter Berücksichtigung von wesentlichen Beziehungsfaktoren diskutiert.Es werden ein Konfliktszenario und ein Harmonieszenario für den Fall zwischenbetrieblicher Kooperation skizziert, die die verschiedenen Beziehungsqualitäten zwischen den kooperierenden Unternehmen beschreiben. Die Aussagekraft und der Erklärungsbeitrag von Theorien, die zur Erklärung und Untersuchung von Kooperationsbeziehungen herangezogen werden, werden untersucht und kritisch bewertet. Gedanken einer konstruktivistischen Organisationstheorie werden ergänzend eingebracht.Um wesentliche Defizite der vorgestellten theoretischen Ansätze auszugleichen, werden die Faktoren Macht, Vertrauen und Mißtrauen als unterschiedliche Qualitäten zwischenbetrieblicher Beziehungen eingeführt. Es folgt eine Diskussion verschiedener in der Literatur vorgeschlagener Koordinationsmechanismen zur Koordination von zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit. Die eingebrachten Mechanismen werden um Überlegungen zu Unternehmenskultur und Unternehmensethik unter dem Gesichtspunkt der Koordination ergänzt.Im Laufe der Arbeit formulierte Arbeitsthesen werden anhand der Erkenntnisse aus Expertengesprächen reflektiert und aus diesen Erkenntnissen werden Hypothesen für die weitere Forschung formuliert. In der Konklusion der Arbeit wird eine neue Systematisierung von Koordinationsmechanismen vorgeschlagen, welche die Einbettung dieser Koordinationsmechanismen in die soziale Beziehung zwischen den Unternehmen sowie in die soziale Umwelt angemessen berücksichtigt.
