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Das Thema Effizienz und Controlling ist trotz aller Neuheiten und Moden immer noch von zentraler Bedeutung. Dabei hat der ständige Effizienzdruck zunehmend das Controlling selbst erreicht und es gilt: Die Tätigkeit des Controllerbereichs muss sich rechnen! (Getreu dem alten Motto: Im Zweifel zunächst vor der eigenen Türe kehren!) Entsprechend wird der Fokus im vorliegenden Sonderheft auf drei Schwerpunktbereiche gelegt: die Effizienz im Controlling selbst, die "Industrialisierung des Controllings" als zentralen Hebel, um mehr Effizienz in der "Controllingfabrik" zu erreichen, sowie, nicht zuletzt, das klassische Themenfeld Effizienzsteigerung im Unternehmen durch Kostenmanagement und Controlling. Intention dieses Heftes ist es neue Anregungen zu den mit Effizienz und zunehmender Industrialisierung im Controlling verbundenen Herausforderungen mit auf den Weg zu geben. Dabei sollte aber auch eines klar sein: Die Effektivität - also die Wirksamkeit - des Controllings darf unter den Effizienzbemühungen nicht maßgeblich leiden!
Table des matières
Effizienz des Controllings im Bayer Konzern.- Controlling und Effizienz - Auch ein Controller muss sich rechnen!.- 10 Thesen für mehr Effizienz in der Planung mittelständischer Unternehmen.- Volatilität als Effizienztreiber des Controllings.- Effizienz und Business Partnering im Controlling der Merz Group.- Ansätze zur Effizienzsteigerung des Controllings .
A propos de l'auteur
PD Dr. Utz Schäffer ist Geschäftsführer des Center for Controlling & Management und Wissenschaftlicher Dozent an der WHU Koblenz.
