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Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
Inhalte:
Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen.
Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung.
Table des matières
1;Inhalt;3
2;Vorwort;5
3;Balanced Scorecard - eine Einführung;6
3.1;Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor;7
3.2;Was ist eine Balanced Scorecard?;10
3.3;Sieben Grundsätze;29
4;Entwicklung einer Balanced Scorecard;40
4.1;Rahmenbedingungen abstecken: unsere Strategie;41
4.2;In sieben Schritten zur Balanced Scorecard;55
4.3;1. Schritt: Leitbild und Leitziel;56
4.4;2. Schritt: Strategische Koordinaten;60
4.5;3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen;66
4.6;4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzen;78
4.7;5. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard;90
4.8;6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess;96
4.9;7. Schritt: Aus Erfahrungen lernen;98
5;Umsetzung einer Balanced Scorecard;100
5.1;Umsetzung der BSC im Unternehmen;101
5.2;Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?;113
5.3;Checkliste Balanced Scorecard;116
6;Internet /Literaturempfehlungen;123
7;Stichwortverzeichnis;125
8;Die Autoren;128
A propos de l'auteur
Dipl.-Volkswirt Herwig R. Friedag ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur Balanced Scorecard. Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller sowie die Internetaktivitäten des Controller-Vereins. Davor war er zehn Jahre lang Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg.
