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Der Wandel in Gesellschaft, Wirtschaft und Technik stellt die Unternehmensführung permanent vor neue Aufgaben und Herausforderungen. In einfacher und systematischer Form werden hier die wesentlichen Merkmale der Unternehmensführung fundiert herausgearbeitet, um dem Leser einen Gesamtüberblick über die Thematik zu geben. Dabei geht das Buch von vier Ebenen der Unternehmensführung aus, die aus aufgaben-, personen-, struktur- und prozessbezogener Sicht dargestellt werden.
Zur Lernkontrolle und Vertiefung des erworbenen Wissens enthält jedes Kapitel ca. 80 Kontrollaufgaben. Ein separater Übungsteil bietet ca. 80 Übungen.
Table des matières
Aus dem Inhalt:
Aufgabenbezogene Unternehmensführung:
Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung, Entscheidungen und Aufgaben der Unternehmensleitung, Aufgaben der Bereichsleiter und der Gruppenleiter im Unternehmen.
Personenbezogene Unternehmensführung:
Führungskraft, Führungsinstrumente, Führungssituation, Führungserfolg, Gesamtführung, Bereichsführung, Gruppenführung (z.B. Stars, Außenseiter, Leistungsstarke, freche Typen, Intriganten, Drückeberger).
Strukturbezogene Unternehmensführung:
Aufbauorganisation, Zehn-Stufen-Methode,Organisationspläne, Ablauf- bzw. Prozessorganisation, Projektorganisation, Reengineering Prozessmanagement, Leitungs-, Bereichs- und Gruppenorganisation.
Prozessbezogene Unternehmensführung
Unternehmensführungsprozess, Strategische Unternehmensführung, Strategieentwurf, Bereichsführungs- und Gruppenführungsprozesse, Controlling nach Ebenen.
