En savoir plus
Führungskräfte befinden sich in einem Veränderungs- und Verdrängungsmarkt. Die Dynamik des Wirtschaftslebens erzeugt einen enormen Anpassungsdruck mit direkten Auswirkungen auf Arbeitsverhältnisse. Führungskräfte können derartige Veränderungen beeinflussen - wie das geschehen kann, zeigt der Arbeitsrechtsexperte Dr. Christoph Abeln in der 2., vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage praxisorientiert und weitblickend auf. Dieses Buch behandelt unter anderem die Vergütung von Führungskräften, Situationen und Lösungen rund um Versetzungen, Aufgabenentzug und Entleitungen oder verschiedene Instrumente im Falle der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Der Autor geht praxiserfahren auch auf die wesentlichen Fragen bei Auslandsentsendungen ein und widmet sich weiteren Themen wie der betrieblichen Altersversorgung, Abfindungen, Altersgrenzklauseln, Diversity/Frauenquote und Compliance.
Table des matières
Umstrukturierung und ihre Folgen für Führungskräfte.- Aufgabenänderungen und Versetzungen.- Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick?.- Trennung von der Führungskraft.- Aufhebungsvertrag und Abfindung.- Vergütung von Führungskräften.- Auslandsentsendungen.- Altersversorgung.- Compliance.- Headhunter, Outplacement und Coaching.
A propos de l'auteur
Dr. Christoph Abeln ist Fachanwalt für Arbeitsrechtrecht in Berlin.
Commentaire
Aus den Rezensionen:
"... Die Schwerpunkte dieses Buches behandeln den Status der Führungskraft in Veränderungsprozessen, beispielsweise bei Versetzungen oder Aufgabenentzug, und geben Lösungsansätze an die Hand. ... wertvolle Tipps zu den entsprechenden Verhaltensweisen und rechtlichen Konsequenzen. ... Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker, das heißt Manager und Führungskräfte, die in einem Unternehmen eine besondere Stellung einnehmen. Die umfangreiehe Darstellung und der übersichtliche Aufbau machen es zu einem wertvollen Ratgeber." (Stephanie Michel, in: Personalwirtschaft, Heft 11, 1. November 2014)
"... vielen Umsetzungshinweisen zur Gestaltung von klassischen Themen wie Vergütungsabreden und Rückkehrvereinbarungen sowie zu modernen Themen wie Campliance oder Outplacement. Auch für den Unternehmer selbst ist dies eine gute Grundlage zum rechtssicheren und fairen Umgang mit seinen Leitenden." (in: Personalmagazin, Heft 6, 1. Juni.2014)
