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Unternehmungsknsen, die als Intern oder extern verursachte Prozesse In der PraxIs Immer wieder auftreten, sind blsher In der betnebswlrtschafthchen Theone nlcht um fassend und vertlefend behandelt worden. Speziell vor dem Hintergrund weltwelter Krisenerschelnungen kommt Jedoch dem frlihzeltlgen Erkennen und dem Wissen um die Bewaltlgungsmoghchkelt von Unternehmungsknsen aus emzelwlrtschafth cher und haufJg auch gesamtwirtschaftlicher Sicht groBe Bedeutung zu. So ist es besonders zu begruBen, daB slch der Autor des vorhegenden Buches dleser aktuel len Themenstellung mit elner grundlegenden Bearbeltung angenommen hat. Krisenbewaltigungs-Management (kurz: Knsen-Management) wlrd hier als "Flih rung zur Bewaltlgung uberlebenskritischer Prozesse" In dlfferenzlerten Erschei nungsformen veranschaulicht, dem Konzept emer modernen Unternehmungspla nung gegenubergestellt und sowelt m6ghch mit dlesem mtegriert. Ausgehend von einer Kennzelchnung des Phiinomens "Unternehmungsknse" nach Ursachen, Verlauf und Wlrkungen sowie emer Sklzzlerung bisher bekannter Ansat ze zur Knsenbewaltigung emerseits und des der Arbelt zugrunde gelegten Pla nungssystems andererselts behandelt der Autor zunachst den grundsatzhchen Zu sammenhang zWischen Krisenbewaltlgungs-Management und Unternehmungspla nung. Auf der BasIs des allgemeinen Fuhrungs-/Entscheldungsprozesses wird so dann der generelle ProzeB zur Bewaltlgung von Unternehmungskrisen charakten slert. AnschlieBend werden vom Verfasser die Spezlfika von vier Formen eines um fassenden Krisenbewalttgungs-Managements herausgearbeltet. Es werden magh che Verhaltensweisen der Unternehmungsfiihrung bel verdeckten und offenen so wle beherrschbaren und nlcht beherrschbaren Krisen aufgezelgt. Konsequenterwel se werden m diesem Zusammenhang auch Probleme der Organisation der Flihrung erortert.
Table des matières
1. Einführung.- 1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit.- 1.2 Begriffsbestimmung.- 2. Grundlagen.- 2.1 Kennzeichnung von Unternehmungskrisen.- 2.2 Kennzeichnung von K-M-Konzepten.- 2.3 Kennzeichnung der Unternehmungsplanung.- 2.4 Grundsätzlicher Zusammenhang zwischen K-M und Unternehmungsplanung.- 3. Generelle Ausgestaltung eines umfassenden K-M.- 3.1 Anforderungen an ein umfassendes K-M.- 3.2 Genereller Prozeß eines umfassenden K-M.- 3.3 Generelle Strukturierungsalternativen eines umfassenden K-M.- 4. Spezifika einzelner Formen eines umfassenden K-M.- 4.1 Spezifika der Formen eines aktiven K-M.- 4.2 Spezifika der Formen eines reaktiven K-M.- 5. Möglichkeiten und Grenzen eines umfassenden K-M.- Stichwortverzeichnis.
A propos de l'auteur
Prof. Dr. Ulrich Krystek lehrt an der FH Worms Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und strategisches Management und ist Gastprofessor am FB Wirtschaft und Management der Techn. Univ. Berlin. Unternehmensberater in Fragen der Reorganisation.
