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Der Einzug der Mikroelektronik in die Fertigung bietet weit mehr Optionen zur Gestaltung betrieblicher Organisation, als dies mit konventioneller Technik möglich war. Damit können viele Flexibilitätsprobleme von Betrieben durch neue Organisationsformen der Arbeit gelöst werden. Bei schrumpfenden Produktlebenszeiten, sinkenden Seriengrößen sowie Mitarbeitern, die erhöhte Ansprüche an ihre Arbeit stellen, liegt es im Interesse des Betriebes und der Mitarbeiter, alle Möglichkeiten zu nutzen, die die moderne Elektronik zur Gestaltung von Organisationsformen bietet.Das vorliegende Handbuch ist ein Bildungsbaustein, der in Kursen für Führungskräfte eingesetzt werden kann. Er soll zumindest eine erste Sensibilisierung für Möglichkeiten und Effekte moderner Arbeitsorganisation beim Einsatz der Techniken erreichen.
Table des matières
1 Der Fall Müller, Meier und Schulze.- Der Alte Zopf.- Die Fertigungsinsel als Ausweg.- Erfahrungen eines anderen Betriebes.- Bewertung der Fertigungsinsel.- 2 Alte Zöpfe sind oft zäh.- 3 Die Philosophie des Technikeinsatzes.- Die Umsetzung der Philosophie.- Exkurs CAD.- 4 Integrierte Planung.- Beteiligung betroffener Mitarbeiter.- Widerstände bei der Umorganisation.- Weiterführende Literatur.- Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen.- Materialanhang.- A Fallbeispiele.- Systematik der Darstellungen.- 1. Fertigungsinsel Elektrogerätebau.- 2. Fertigungsinsel Gehäuse.- 3. Fertigungsinsel Pleuel.- 4. Montage Schweißgeräte.- 5. Faßfabrik.- 6. Fräs-/Bohrsystem.- 7. Bearbeitungszentrum Großbetrieb.- 8. Bearbeitungszentrum Landmaschinenbau.- 9. Bearbeitungszentrum Horizontal.- 10. Blechbearbeitungs-System.- 11. Stanze.- 12. Roboter Feinwerktechnik.- 13. CAD Drehmaschinenbau.- 14. CAD Großmaschinenbau.- B Planungshilfen.- Tätigkeitsprofil.- Tätigkeitsprofil CAD.- Anforderungsprofil.- Anforderungsliste (Beispiel FFS).- Grundwissen CNC.- Grundwissen Roboter.- Grundwissen CAD.- Checkliste.
A propos de l'auteur
Dipl.-Volkswirt Ansgar Pieper ist Projektleiter im Bereich Neue Technologien und Datenbanken am Institut der deutschen Wirtschaft in Köln. Dipl.-Kaufmann Josef Strötgen ist selbständiger Unternehmensberater.
