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Dieses Buch handelt von den Dingen, die der erfolgreiche Manager im Dienstleistungs gewerbe weiB und tut. Es handelt von einem Konzept, das ich als "Strategische Dienst leistungsvision" bezeichnet habe - einem logisch aufgebauten Plan fUr den Aufbau neuer Unternehmen und die praktische Umsetzung von unternehmerischen Ideen. Und nicht zuletzt geht es auch urn das sich stiindig wandelnde Umfeld, in dem die Ftihrungskraft im Betrieb agiert. Parallel zum Aufwartstrend, den der Dienstleistungssektor zu verzeichnen hat, steigt auch die Zahl der Ftihrungskriifte in diesem Bereich in allen Industrieliindern der Welt und ist inzwischen sogar groBer als in der gtiterverarbeitenden Industrie. Daher beschaf tigt sich dieses Buch in einem gewissen Sinne auch mit den Dingen, die jeder Manager von den erfolgreichsten Praktikern im wachstumsintensivsten Wirtschaftszweig der Welt - der Dienstleistungsindustrie - lernen kann. 1 In einer bahnbrechenden wissenschaftlichen Arbeit beschrieb Colin Clark den Ubergang einer Volkswirtschaft von der vorindustriellen tiber die industrielle zur postindustrieHen Phase. Er unterteilte die wirtschaftlichen Aktivitaten in drei Sektoren: den Primiirsektor (Landwirtschaft), den Sekundiirsektor (Industrie) und den Tertiiirsektor (Dienstleistun gen). Inzwischen ist es so, daB der Tertiiirsektor alle Wirtschaftsaktivitaten abdeckt, die nicht von den anderen beiden Teilbereichen vereinnahmt werden. Und die Erben von Clarks Gedankengut haben es mit einer ganzen Ftille von hOchst unterschiedlichen Spar ten zu tun, die sich vom Bereich der gtiterverarbeitenden Industrie zum Teil nur graduell abheben.
Table des matières
Einführung.- Erstes Kapitel Eine strategische Dienstleistungsvision: Die Grundelemente.- Zweites Kapitel Eine strategische Dienstleistungsvision: Integrative Elemente.- Drittes Kapitel Wettbewerbsvorteile durch den optimalen Einsatz von Positionierungsstrategien.- Viertes Kapitel Das Dienstleistungskonzept: Die Produktlinie.- Fünftes Kapitel Strategische Grundlagen: Die Produktivität der Leistung.- Sechstes Kapitel Strategische Grundlagen: Markteintrittsbarrieren als wettbewerbspolitisches Instrument.- Siebtes Kapitel Der Mensch und die Unternehmenskultur.- Achtes Kapitel Der Internationale Dienstleistungsverkehr.- Neuntes Kapitel Zukunftsperspektiven im Dienstleistungsgewerbe.- Zehntes Kapitel Schlußbetrachtung.- Anhang A Wachstum und wirtschaftliche Bedeutung des Dienstleistungssektors.- Anhang B Die Auswirkungen der Aktivitäten des Dienstleistungsgewerbes auf Wirtschaft und Gesellschaft.- Anhang C Produktivität.- Stichwortverzeichnis.
