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Le mot gouvernance est devenu très courant. Dès qu'un problème apparaît
dans une Organisation c'est que la gouvernance est mauvaise. Le
mot est utilisé indifféremment pour les Organisations et pour les États. Mais le
concept de gouvernance est souvent flou. Le mot audit est également devenu
d'un usage courant et il est fréquent d'entendre tel ou tel responsable réclamer
un audit, remède miracle à toutes les dérives et dysfonctionnements des
Organisations. Le mot contrôle est chargé de moins de vertus car il est souvent
associé à la notion de surveillance et parfois de sanction.
Pourtant la gouvernance d'une Organisation peut difficilement se concevoir
sans recourir à des procédures de contrôle et d'audit. C'est parce que les
Organisations sont des structures permettant l'exercice d'une action collective
que le contrôle et l'audit peuvent constituer des réponses aux besoins de gouvernance
des Organisations. C'est tout l'objet de cet ouvrage.
Ce livre s'adresse aux étudiants de Master, aux professionnels soucieux de
comprendre l'articulation entre la gouvernance, le contrôle et l'audit et, de
manière générale, à toute personne souhaitant approfondir ces sujets. Dans le
cadre des études universitaires, la gouvernance apparaît comme un sujet transversal
à toutes les disciplines de sciences de gestion. Néanmoins, le développement
des aspects contrôle et audit rend cet ouvrage particulièrement bien
adapté aux étudiants préparant l'expertise comptable, notamment les
épreuves 3 et 4 du DSCG.
