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Ce livre résulte des discussions qu'ont régulièrement les auteurs en leur qualité de co-directeurs de la collection « Stratégies et Doctrines » aux Éditions Economica. Ces discussions ont été regroupées et systématisées sous la forme d'un dialogue présentant les éléments fondamentaux de la stratégie ; elles constituent une sorte d'introduction générale à cette collection.
Les auteurs ont organisé leur dialogue en fonction de ce qui leur paraît être les cinq éléments caractéristiques de toute stratégie. Les finalités d'abord, sans lesquelles une action collective tourne à la confusion - et sans lesquelles il ne peut exister de stratégie puisque celle-ci est la construction d'une action finalisée ; le rapport à l'autre ensuite, puisque toute stratégie suppose l'existence d'un autre (qui s'appelle, dans le cadre de la praxis stratégique le concurrent, l'adversaire ou l'ennemi) ; le rapport à soi-même, considéré notamment quant à l'organisation du groupe et aux règles internes qui le régissent ; l'espace, autrement dit le lieu de l'action finalisée - ou encore le théâtre d'opération, le marché, la zone d'influence du groupe ; et enfin le temps ou plutôt la durée, dont la perception et la valeur sont si différentes dans la culture occidentale et la culture orientale.
Tout au long de cette
Introduction à la Stratégie, les auteurs ont mis en lumière et développé une idée-force : celle de la relativité de toute action stratégique, conséquence des cultures, des doctrines et des écoles très diverses qui en régissent la construction.
