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L'irruption récente de la notion de réseau dans les sciences de gestion peut relever de l'objectivation d'une réalité ancienne, d'un effet de mode et de contagion en provenance de disciplines connexes ou encore du constat d'une transformation radicale des entreprises. Elle est sans doute le résultat de la conjonction de ces différents phénomènes. Mais tout en entretenant des liens étroits avec la sociologie et l'économie, les sciences de gestion sont néanmoins à l'origine d'une production de connaissances spécifiques, d'ordre conceptuel, organisationnel ou stratégique.
Cet ouvrage s'interroge sur l'originalité théorique, opérationnelle et méthodologique de la notion de réseau dans les sciences de gestion. Il entre dans l'organisation-réseau d'un point de vue global, afin d'en identifier les spécificités en termes de règles du jeu, de mode de partage de la valeur, de modes de fonctionnement. Il aborde également le réseau du point de vue de l'acteur ou de l'entreprise, s'attachant à comprendre pourquoi une entité appuie sa stratégie sur une organisation-réseau et ce qu'apporte le réseau à l'organisation.
Formation et recomposition des réseaux, design organisationnel, pilotage des réseaux, évaluation de la performance et partage de la valeur ainsi créée, autant de questions centrales auxquelles les gestionnaires qui ont contribué à ce livre proposent d'apporter des réponses pour enrichir le débat scientifique.
Ont participé à la rédaction de cet ouvrage:
Bachelet Rémi, Ben Mahmoud-Jouini Sihem, Chabaud Didier, Chen Jack, Claret Nathalie, Coeuderoy Régis, Douard Jean-Pierre, Dussuc Bernard, Edouard Serge, Ehlinger Sylvie, France Ingrid, Fulconis François, Geffroy-Maronnat Bénédicte, Geindre Sébastien, Giard Vincent, Heitz Michèle, Ingham Marc, Jameux Claude, de La Ville Valérie-Inès, Perret Véronique, Pesqueux Yvon, Petitjean Jean-Luc, Renault Sophie, Surply Joëlle, Voisin Colette.
