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Les résultats obtenus en recherche et développement sont des facteurs décisifs de succès pour beaucoup d'entreprises. Il faut créer des produits meilleurs que ceux des concurrents et les offrir sur le marché avant les autres. Pour cela, il faut identifier et comprendre les signaux émis par les marchés, anticiper les mouvements futurs de ceux-ci, créer ou appliquer les technologies les plus adéquates, mobiliser l'intelligence et la créativité des chercheurs et techniciens, définir des produits susceptibles d'être fabriqués, distribués, maintenus, détruits dans de bonnes conditions.
Les budgets consacrés aux processus de création de connaissances et de conception de produits nouveaux sont en augmentation rapide. Un nouveau médicament demande plus de dix ans de R & D et un budget qui se chiffre en centaines de millions de francs. La réussite d'un tel effort ne peut être laissée au hasard. Il faut trouver le moyen d'augmenter ses chances de succès sans nuire à la capacité d'invention de ceux qui le font.
L'amélioration de la situation de l'emploi dans les pays développés passe par la création d'offres novatrices plus que par des économies de gestion sur des activités existantes.
Toutes ces raisons s'additionnent pour mettre en évidence l'importance d'un thème négligé jusque-là dans la littérature en gestion : le management des technologies et des fonctions ou processus qui les engendrent. Ce livre, destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles universitaires, des écoles d'ingénieurs et de commerce ainsi qu'aux cadres d'entreprise, a pour but de combler cette lacune.
