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ALAIN BURLAUD, ROBERT TELLER, STEPHANIE CHATELAIN-PONROY, SOPHIE MIGNON, ELISABETH WALLLSER
Contrôle de gestion
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Comment peut-on le définir, l'appréhender, en tracer les limites ? C'est à ces questions que se propose de répondre cet ouvrage en présentant les connaissances fondamentales nécessaires au pilotage de l'entreprise ainsi que les outils et méthodes du contrôle de gestion : gestion budgétaire, coût cible (target costing), plan d'affaires (business plan), contrôle budgétaire, tableau de bord (Balanced Scorecards), EVA-MVA, Benchmarking, etc.
Plus qu'une simple collection, l'ensemble de ces connaissances et de ces outils est replacé dans son contexte juridique, économique, social et organisationnel afin d'inviter les lecteurs à réfléchir à l'élaboration et à l'utilisation des informations de gestion. Les outils, techniques et objectifs du contrôle de gestion sont ainsi articulés avec les autres disciplines de gestion, pour mieux souligner son évolution et' son rapprochement avec tous les dispositifs permettant d'améliorer la performance des entreprises. Chaque exposé est suivi de cas et d'exercices corrigés originaux, aussi proches que possibles de la réalité.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en formation initiale (MSG, MSTCF, DESS, master de comptabilité contrôle audit et d'administration des entreprises, écoles de commerce, examens d'expertise comptable (DECF, DESCF)...) et aux jeunes chercheurs qui y trouveront un approfondissement des bases méthodologiques et conceptuelles du contrôle, ainsi qu'aux cadres en formation continue (contrôleurs de gestion, responsables de service, consultants, experts-comptables, etc.)
