Entretiens professionnels : la fin du casse-tête

L'entretien est perçu comme une mode lorsqu'on croit que son seul objectif est d'avoir eu lieu. A ce compte-là, que l'on soit l'intervieweur ou l'interviewé, on «subit» l'entretien qui nous fait perdre du temps et à qui l'on prête une intention manœuvrière. Or, si la raison d'être de l'entretien est claire pour l'un et pour l'autre, si chacun s'est fixé un objectif réaliste et a préparé l'entretien, si, enfin ce dernier s'appuie sur des critères objectifs, concrets et réalistes, il ne peut plus être subit.
Que vous ayez à conduire des entretiens ou que vous deviez être reçu en entretien pour des motifs aussi divers que :

définir l'adaptation entre un postulant et le poste sollicité ;

définir les missions lors d'une prise de fonction ;

définir les objectifs de formation ;

définir la marge de manœuvre inhérente à une délégation ;

faire le point après quelques temps de collaboration ;

obtenir le feu vert pour démarrer un projet ;

prendre une décision sur un ordre du jour précis ;

réclamer et obtenir des compensations ;

résoudre un conflit ;

rompre une collaboration ;

réprimander ou féliciter ;

vendre ou acheter ;

etc.

Détails du produit

• Auteurs: , BRAHIC, Mireille Brahic, Mireille Brahic
• Edition: Ed. d'Organisation
• Langues: Français
• Format d'édition: Livre Broché
• Sortie: 21.05.2002
• EAN: 9782708127029
• ISBN: 978-2-7081-2702-9
• Pages: 271
• Dimensions: 160 mm x 210 mm x 20 mm
• Poids: 395 g
• Thèmes: A BLANC; ED ORGANISATION; Livres outils. Efficacité professionnelle; Livres outils, Efficacité professionnelle; ED ORGANISATION
• Catégorie: Ecole et pédagogie