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Tout manager fonctionnel ou opérationnel se trouvé confronté
au problème de la prise de décision et de la qualité de l'information
qui l'oriente et la justifie.
Disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs
d'activité et de performances pertinents et cohérents entre eux
est donc essentiel.
Toutes ces informations réunies et organisées dans le tableau de bord
constituent en quelque sorte la «boussole» de l'entreprise
et du manager.
Cet ouvrage se propose de donner les réponses aux questions
telles que :
- Quels sont les différents tableaux de bord ?
- Comment réaliser un indicateur ?
- Peut-on citer des outils qualité qui aident à l'élaboration
du tableau de bord ?
- Où trouve-t-on les données contenues dans le tableau de bord ?
- Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ?
- Le tableau de bord peut-il être externalisé ?
- Comment le tableau de bord prend-il en compte la relation
«client-fournisseur» ?
- À quelle fréquence le suivi d'une activité sera fait ?
- Comment évaluer en termes de qualité le tableau de bord ?
- Comment représenter un bilan d'activités de fin d'année ?
- Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ?
Alors suivez le cap et prenez la bonne direction !
