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«Le contrôle de gestion est une démarche permettant à une organisation de clarifier ses objectifs
de performance et d'en piloter la réalisation progressive, en assurant la convergence des actions
engagées par les différentes entités qui la composent».
Par cette définition, l'ouvrage place la démarche de pilotage au coeur du métier de manager.
Il offre une vision renouvelée du contrôle de gestion en structurant ses développements autour
des problématiques fondamentales liées à la démarche de pilotage, dont la compréhension
permet d'enrichir la construction des outils qui la concrétisent.
Le premier chapitre propose une vision synthétique du périmètre et des fonctions du
contrôle de gestion, qui permet au lecteur d'intégrer dans une vision d'ensemble les différents
thèmes approfondis dans les parties suivantes :
- la première partie est consacrée à la problématique de la mesure de performance, qui
constitue le socle des systèmes de pilotage et comprend des dimensions multiples. Une
distinction est opérée entre les systèmes de mesure élaborés au niveau global d'une
organisation et ceux établis à des niveaux plus fins, selon des logiques de décomposition
variées. Les principes d'élaboration propres à chacune de ces perspectives de mesure sont
clarifiés ;
- la seconde partie traite de la dynamique de pilotage et de ses deux grandes composantes,
la démarche prévisionnelle et l'analyse ex-post des résultats obtenus. Les objectifs et principes
de chacune de ces phases sont mis en évidence. Ils offrent un cadre permettant de porter un
regard plus circonstancié sur les débats relatifs aux outils de planification ;
- la troisième partie évoque des questions complémentaires importantes : elle explicite les
différents types de programmes de performance que les entreprises développent depuis
quelque temps parallèlement à leurs systèmes de pilotage classiques ; elle montre l'importance
des systèmes d'information et les profondes évolutions qui les ont marqués ; elle évoque,
enfin, les attributions du contrôleur de gestion dans la démarche de pilotage et les
transformations de la fonction.
Cet ouvrage s'adresse à la fois aux managers, qui sont les principaux acteurs du pilotage, aux
contrôleurs de gestion qui les font vivre, aux étudiants inscrits dans un cursus de formation
avancée au management. Il contient des illustrations, des exercices corrigés et une synthèse
des messages clés de chaque chapitre permettant d'appréhender la richesse de la démarche
de façon progressive, concrète et structurée.
