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Pilotage stratégique de l'entreprise
À l'heure de la mondialisation, l'approche systémique des problèmes de gestion est devenue indispensable à l'entreprise qui adopte les principes de la Qualité Totale (entreprise qui se soucie tant de l'efficience de ses processus que de l'adéquation de ses produits/services aux attentes des marchés). Le tableau de bord intégré, instrument de pilotage, peut aider le gestionnaire à opérationnaliser et à suivre la stratégie retenue. En effet, par la prise en compte des indicateurs non financiers dans l'outil de contrôle, le décideur sera mieux à même de comprendre l'origine des performances financières de l'organisation qu'il pilote.
Se posent alors les questions de savoir :
- Comment concevoir le tableau de bord ?
- Comment choisir les indicateurs qui seront suivis ?
- Comment les articuler de manière cohérente ?
- En quoi le benchmarking peut-il aider à fixer les valeurs cibles ?
- En quoi les indicateurs non financiers aident-ils à comprendre la performance financière de l'entreprise ?
- Comment le développement durable peut-il influencer le choix des indicateurs à inclure dans le tableau de bord prospectif ?
- Faut-il plusieurs tableaux de bord ?
- Dans l'affirmative, comment les connecter ?
Autant de questions auxquelles l'ouvrage se propose de répondre.
Cet ouvrage s'adresse tant aux étudiants de master en management qu'aux responsables d'entreprises.
Comptabilité, contrôle & finance
L'objectif de cette collection est double :
- Offrir une série de manuels d'enseignement supérieur couvrant l'ensemble des champs de la finance d'entreprise et de marchés :
- comptabilité générale ou financière
- comptabilité analytique et de gestion
- analyse des états financiers et audit
- contrôle de gestion
- fiscalité...
- accueillir les chercheurs et les spécialistes dont les publications intéresseront les praticiens et les cadres d'entreprise.
