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Warum Sie mit Intuition die besten Entscheidungen treffen. Wie Sie Ihre Intuition stärken, in dem Sie Ihre eigene Wahrnehmung stärken und lernen, Ihren Fähigkeiten zu vertrauen. Wie Sie Ihre Intuition bewusst und gezielt einsetzen. Wie Sie mit gezieltem Training komplexe Sachverhalte schneller erfassen, intuitiv die richtigen Entscheidungen treffen und so Ihre Führungsqualitäten aufbauen.
Table des matières
INHALT
VORWORT
- Warum dieses Buch?
INTUITION - KOPF ODER BAUCH?
- Wozu Ihnen Ihre Intuition nutzt
- Die innere Stimme
- Ist Intuition erlernbar?
- Bauch oder Kopf? Wo sitzt die Intuition?
- Stärken Sie Ihre rechte Gehirnhälfte
- Das Bauchhirn
ERSTER SCHRITT: WAS NEHMEN WIR WAHR?
- Die verschiedenen Wahrnehmungsformen
- Ihre persönlichen Wahrnehmungsschwerpunkte
- Stärken Sie Ihre Wahrnehmung
ZWEITER SCHRITT: SO STäRKEN SIE IHRE STäRKEN - DER GROßE TYPENTEST
- Der Typentest: Wo liegen Ihre Stärken?
- Auswertung: So stärken Sie Ihre Stärken
DRITTER SCHRITT: WANN KöNNEN WIR UNSERER INTUITION VERTRAUEN?
- Einsatzbereiche von Intuition und Ratio
- Intuitiv voll daneben
- Alles Erfahrungssache
VIERTER SCHRITT: WAS IHRE INTUITION BEEINFLUSST
- Lernen Sie Ihre Intuitionsbeeinflusser" kennen
FüNFTER SCHRITT: WIE SIE MIT INTUITION ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN KöNNEN
- Faustregeln für Bauchgefühle
- Intuitive Kreativitätstechniken
- Simulation und Szenarien
- Entscheidungen in komplexen Situationen
- Entscheidungen mit vielen Unbekannten
- Entscheidungen bei neuen Ideen
- Die richtige Entscheidung
- Was tun bei Fehlentscheidungen?
SECHSTER SCHRITT: KREATIVE POTENZIALE WECKEN
- Lernen von den Genies - Geistesblitze für jeden
- Freiräume schaffen für Visionen
SIEBTER SCHRITT: INTUITION RICHTIG KOMMUNIZIEREN
- Wir müssen mal reden"
- "Was will ich eigentlich sagen?"
ACHTER SCHRITT: INTUITION ALS FüHRUNGSQUALITäT
- Intuition als Schlüsselkompetenz
- Was Führungskräften hilft, auf Ihre Intuition zu bauen
NEUNTER SCHRITT: INTUITIONSPLAN FüR EINE WOCHE
LITERATUR
A propos de l'auteur
Gianna Possehl ist Trainerin und Geschäftsführerin eines Consulting-Unternehmens. Ihre Schwerpunkte liegen auf Teambildung und Präsentations- und Medientraining für Prominente.
Anke Meyer-Grashorn gründete 1996 das Unternehmen "große freiheit", das sich auf die Themen Innovation und Kommunikation spezialisiert hat. Sie ist als praxisorientierte Innovationsberaterin und Expertin für systematische Ideenproduktion tätig und ist Lehrbeauftragte für Marketing an der Fachhochschule Augsburg.
Commentaire
"[Possehl und Meyer-Grashorn] präsentieren in ihrem Buch ein kurzweiliges Programm, wie man sein Selbstbewusstsein aufpolieren kann. Ziel ist es, das Unbekannte zu erahnen und, bevor die eigene intellektuelle Zensur das Kommando übernimmt." brand eins 4/2008
