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Die schlanke Produktion hat sich als nützliches und nachhaltiges Instrument zur Optimierung der Produktion erwiesen. Dennoch wurden nicht wenige - wendungen in der Industrie als zeitlich begrenzte und wenig tiefgehende P- jekte durchgeführt. Ein Grund für die fehlende Nachhaltigkeit kann in der Schwierigkeit gefunden werden, die Vorgehensweise umfassend zu verstehen bzw. den Mitarbeitern ein volles Verstehen zu vermitteln. Die schlanke Produktion ist von ihrem Ansatz auf die Serienproduktion geri- tet. Viele Methoden eignen sich jedoch auch für andere Fertigungsarten. I- besondere liegt in der Übertragung auf die Einzel- und Kleinserienfertigung ein großes Potenzial brach. Bisher fehlt jedoch die Vorarbeit zur Generierung von Methoden und Unterstützungsmaßnahmen für diese Aufgabe. Die vorliegende Arbeit nimmt sich dieser Thematik an und leistet einen w- senschaftlich fundierten Beitrag zur Steigerung der Prozesseffizienz in der Unikatfertigung durch Nutzung der Vorgehensweise der Lean Production. Dies kann sowohl Unternehmen Anstöße und Vorlagen für eigene Aktivitäten - ben, als auch Anregungen für weitere wissenschaftliche Arbeit und Forschung generieren. Ich wünsche der Arbeit eine zahlreiche Leserschaft und vielfache Anwend- gen in den Unternehmen. Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht V Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Einführung und Problemstellung.- Lean Production - Grundzüge, Entstehung und konzeptioneller Rahmen.- Eignung des Lean Production Konzeptes für Einzelfertigung.- Konzeption eines zweistufigen Taktphasenmodells als Lösungsansatz für Unikatfertigung.- Anwendung des Lean Production Konzeptes in der Unikatfertigung und dessen Auswirkungen.- Schlussbetrachtung.
Über den Autor / die Autorin
Dr. Renata Gruß promovierte bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der BTU Cottbus.
Zusammenfassung
Die schlanke Produktion hat sich als nützliches und nachhaltiges Instrument zur Optimierung der Produktion erwiesen. Dennoch wurden nicht wenige - wendungen in der Industrie als zeitlich begrenzte und wenig tiefgehende P- jekte durchgeführt. Ein Grund für die fehlende Nachhaltigkeit kann in der Schwierigkeit gefunden werden, die Vorgehensweise umfassend zu verstehen bzw. den Mitarbeitern ein volles Verstehen zu vermitteln. Die schlanke Produktion ist von ihrem Ansatz auf die Serienproduktion geri- tet. Viele Methoden eignen sich jedoch auch für andere Fertigungsarten. I- besondere liegt in der Übertragung auf die Einzel- und Kleinserienfertigung ein großes Potenzial brach. Bisher fehlt jedoch die Vorarbeit zur Generierung von Methoden und Unterstützungsmaßnahmen für diese Aufgabe. Die vorliegende Arbeit nimmt sich dieser Thematik an und leistet einen w- senschaftlich fundierten Beitrag zur Steigerung der Prozesseffizienz in der Unikatfertigung durch Nutzung der Vorgehensweise der Lean Production. Dies kann sowohl Unternehmen Anstöße und Vorlagen für eigene Aktivitäten - ben, als auch Anregungen für weitere wissenschaftliche Arbeit und Forschung generieren. Ich wünsche der Arbeit eine zahlreiche Leserschaft und vielfache Anwend- gen in den Unternehmen. Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht V Vorwort
