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Wie wird sichergestellt, dass das Unternehmen jederzeit mit den richtigen Materialien versorgt ist? Welche Lager- und Logistikinfrastruktur ist sinnvoll? Wie können die Produktionsprozesse geplant und gesteuert werden? Nur wer die Methoden und Instrumente des Operations Management kennt, kann diese Fragen beantworten und fundierte Entscheidungen treffen.Das ausführlich vermittelte Grundlagenwissen lässt sich anhand der Repetitionsfragen und Multiple-Choice-Aufgaben leicht überprüfen und vertiefen. Damit eignet sich das Buch auch hervorragend zur Prüfungsvorbereitung.
Inhaltsverzeichnis
Teil IKapitel 1: Grundlagen MaterialwirtschaftKapitel 2: BeschaffungsmarketingKapitel 3: Beschaffungs- und LagerplanungTeil IIKapitel 4: Grundlagen ProduktionsmanagementKapitel 5: Gestaltung der ProduktionsprozesseKapitel 6: Produktionsplanung und -steuerungKapitel 7: Produktions- und Kostentheorie
Über den Autor / die Autorin
Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, mit den Schwerpunkten Personal und Organisation, an der European Business School (ebs), Schloß Reichartshausen, sowie Dozent an den Universitäten St. Gallen und Zürich.
Zusammenfassung
Wie wird sichergestellt, dass das Unternehmen jederzeit mit den richtigen Materialien versorgt ist? Welche Lager- und Logistikinfrastruktur ist sinnvoll? Wie können die Produktionsprozesse geplant und gesteuert werden? Nur wer die Methoden und Instrumente des Operations Management kennt, kann diese Fragen beantworten und fundierte Entscheidungen treffen.
Das ausführlich vermittelte Grundlagenwissen lässt sich anhand der Repetitionsfragen und Multiple-Choice-Aufgaben leicht überprüfen und vertiefen. Damit eignet sich das Buch auch hervorragend zur Prüfungsvorbereitung.
