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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das deutsche Gesundheitswesen und als stellvertretender Akteur das Krankenhaus stehen heute unter einem zunehmenden Wettbewerbsdruck in Bezug auf Kosten, Zeit und Qualität. Es werden an allen Stellen die bisherige Leistungsstrategien überdacht, immer auf der Suche nach weiteren Rationalisierungs- und Optimierungsmöglichkeiten, ohne den originären Versorgungsauftrag zu unterbrechen oder zu gefährden.
Im Krankenhaussektor steht in der jüngsten Gegenwart vor allem die gesamte Logistik im Fokus des Interesses. Die Höhe des Einsparpotenzials innerhalb der Krankenhauslogistik ist bis jetzt allerdings nicht genau bekannt. Eine erste repräsentative Studie zeigt, dass eine Optimierung der Logistikprozesse im Krankenhaus ein Einsparpotential zwischen 10% und 20% eröffnen kann. Eine andere Studie beziffert den Einspareffekt in Höhe von 3.000 bis 5.000 Euro pro Jahr und Bett.
Sämtliche krankenhausbezogene Prozesse der Logistik werden unter dem Oberbegriff der Krankenhauslogistik zusammengefasst; stellvertretend stehen Begriffe wie Healthcare Logistics oder Hospital Logistics. Zur Hauptaufgabe der Krankenhauslogistik gehören die Planung sowie Steuerung des Materialflusses, mit dem Ziel eine effiziente Versorgung des Krankenhauses und des Patienten bei maximaler Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Die Krankenhauslogistik unterliegt dabei fast vollständig strukturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen, so dass klassische - in der Industrie und im Handel seit Jahrzehnten erfolgreiche - Strategien, Konzepte sowie Instrumente der Logistik erst in der jüngsten Vergangenheit Beachtung finden. Ein klassischer Ansatz zur Optimierung des Materialflusses, bei gleichzeitiger Senkung von Lagerhaltungskosten, ist das Just-In-Time-Konzept.
Im Rahmen dieser Hausarbeit wird - nach einer Kurzdarstellung der wichtigsten theoretischen Grundlagen - das Just-In-Time-Konzept erläutert und exemplarische Ursachen für den allgemeinen Bedeutungszuwachs der Just-In-Time-Beschaffung aufgezeigt. Die gewonnenen Erkenntnisse aus dem klassischen Ansatz werden auf die Arzneimittelbeschaffung in einer Krankenhausapotheke übertragen um zu untersuchen, inwieweit eine Just-In-Time-Beschaffung in diesem sensiblen Teilbereich der Krankenhauslogistik umsetzbar und notwendig ist.
