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Der clevere Begleiter für die Hemdtasche des Managers.Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen wird auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam gemacht.
Inhaltsverzeichnis
VorwortÜber Peter F. DruckerWarum Selbsteinschätzung?Peter F. DruckerFrage 1: Was ist unsere Mission?Peter F. Drucker mit Jim CollinsFrage 2: Wer ist unser Kunde?Peter F. Drucker mit Philip KotlerFrage 3: Worauf legt der Kunde Wert?Peter F. Drucker mit James KouzesFrage 4: Was sind unsere Ergebnisse?Peter F. Drucker mit Judith RodinFrage 5: Was ist unser Plan?Peter F. Drucker mit V. Kasturi RanganTransformative FührungFrances HesselbeinDer Prozess der SelbsteinschätzungPeter F. DruckerZur Untersuchung empfohlene FragenGlossarZu den MitwirkendenÜber das Leader to Leader InstituteDanksagungenErgänzende QuellenStichwortverzeichnis
Über den Autor / die Autorin
Peter F. Drucker (1909-2005), geb. und aufgewachsen in Wien, studierte und arbeitete als Wissenschaftler, Journalist und Bankkaufmann in Europa, bevor er 1937 in die USA ging. Dort arbeitete er zunächst für eine Britische Banken- und Versicherungsgruppe, später als Managementberater für die größten amerikanischen und führende internationale Unternehmen. Drucker hat gleichzeitig als Hochschullehrer Karriere gemacht, beginnend mit mit einer Professur für Politik und Philosophie am Bennington College, dann für mehr als zwanzig Jahre als Professor für Management an der Graduate Business School der Universität New York und schließlich seit 1971 als Clarke-Professor für Sozialwissenschaften an der Claremont Graduate School in Kalifornien.
Zusammenfassung
Der clevere Begleiter für die Hemdtasche des Managers.
Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen wird auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam gemacht.
Bericht
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