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Unternehmungen sind zunehmend gezwungen, ihre humanen Ressourcen als wichtigen Erfolgsfaktor im Wettbewerb zu begreifen. Eine wichtige Voraussetzung hierfür ist die geeignete Motivation der Mitarbeiter.
Ziel dieses Lehrbuches ist es, einen ökonomisch-psychologischen Ansatz für ein erfolgreiches Management von Mitarbeitern zu entwickeln. Grundlage ist die Untersuchung des individuellen Arbeitsverhaltens. Darauf aufbauend werden die Anforderungen an den Vorgesetzten hinsichtlich der Mitarbeiterführung aufgezeigt und anhand zahlreicher Fallbeispiele verschiedene Motivationsinstrumente vorgestellt. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und um neueste Forschungsergebnisse ergänzt.
Das Buch wendet sich an Studenten der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, insbesondere mit den Schwerpunkten Organisation und Personal, wie auch an Manager und Praktiker mit Führungsverantwortung in Organisation und Management.
Prof. Dr. Peter Jost ist Inhaber des Lehrstuhls für BWL, insb. Organisationstheorie an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) - Otto-Beisheim-Hochschule - Vallendar.
Inhaltsverzeichnis
Der Mitarbeiter als Grundbaustein ökonomischer Organisationen
Individuelle Unterschiede zwischen Mitarbeitern
Ökonomisch-psychologisches Verhalten
Das Verhalten in Organisationen
Individuelle Beurteilung der Arbeitssituation
Psychologie des Arbeitsverhaltens
Organisation und Bedeutung der Motivation
Ökonomische Analyse des Motivationsproblems
Steuerung des Arbeitsverhaltens
Über den Autor / die Autorin
Professor Dr. Peter-J. Jost lehrt Organisationstheorie an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung - WHU - in Koblenz.
Zusammenfassung
Unternehmungen sind zunehmend gezwungen, ihre humanen Ressourcen als wichtigen Erfolgsfaktor im Wettbewerb zu begreifen. Eine wichtige Voraussetzung hierfür ist die geeignete Motivation der Mitarbeiter. Ziel des Lehrbuches ist es, einen ökonomisch-psychologischen Ansatz für ein erfolgreiches Management von Mitarbeitern zu entwickeln. Grundlage ist die Untersuchung des individuellen Arbeitsverhaltens. Darauf aufbauend werden die Anforderungen an den Vorgesetzten hinsichtlich der Mitarbeiterführung aufgezeigt und anhand zahlreicher Fallbeispiele verschiedene Motivationsinstrumente vorgestellt. Die 2. Auflage wurde aktualisiert und um neueste Forschungsergebnisse ergänzt.
Vorwort
Mitarbeiter motivieren - Effizienz steigern!
Zusatztext
"Etliche Fallbeispiele sowie Abbildungen und Tabellen erhöhen die Anschaulichkeit dieses Lehrbuchs, das nicht nur ein umfangreiches Literaturverzeichnis bietet, sondern auch kommentierte Literaturhinweise am Ende eines jeden Kapitels bereithält. Die zweite Auflage enthält insbesondere Ergänzungen zu neueren Forschungsarbeiten." Personalführung, 12/2008
Bericht
"Etliche Fallbeispiele sowie Abbildungen und Tabellen erhöhen die Anschaulichkeit dieses Lehrbuchs, das nicht nur ein umfangreiches Literaturverzeichnis bietet, sondern auch kommentierte Literaturhinweise am Ende eines jeden Kapitels bereithält. Die zweite Auflage enthält insbesondere Ergänzungen zu neueren Forschungsarbeiten." Personalführung, 12/2008
