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Strategien, unabhängig für welche Ebene im Unternehmen sie gelten, beinhalten eine von der Unternehmensleitung im Vorfeld vorgenommene gründliche Planung von Ressourcenallokationsentscheidungen, welchedann im Laufe der Zeit als reelle Maßnahmen, zur Erreichung der langfristige Ziele, umgesetzt werden. Die bestehende Konsistenzforschung ergründet primär nur die Widerspruchsfreiheit von Unternehmenszielen untereinander und die dafür eingesetzten Steuerungsinstrumente innerhalb von Strategien. In dieser Arbeit erhält der Konsistenzbegriff eine neue Bedeutung. Es wird geprüft, ob sich die geplanten Maßnahmen einer Unternehmensgesamtstrategie mit den tatsächlich umgesetzten nicht widersprechen. Aufgrund des in der Praxis jedoch oftmals zu beobachtenen konträren Verhaltens von Unternehmen, ist es von Interesse zu erfahren, wodurch dies begründet wird. Representativ für mehrere in einer Studie untersuchten Unternehmen, wird anhand des Beispiels der BMW AG eine Konsistenzprüfung vorgenommen. Im Rahmen einer empirischen Langzeitstudie wird die BMW AG auf ihre Konsistenzen in ihren Unternehmensgesamtstrategien hin untersucht. Insofern stellen die Ergebnisse dieser Arbeit nicht nur einen neuen Beitrag zur Konsistenzforschung, sondern auch eine Relevanz für das Strategischen Management im Allgemeinen sowie für das Change Management dar.
