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Pour survivre et prospérer dans le climat politique, social et économique du prochain millénaire, les organisations doivent assurer leur viabilité en alignant leurs objectifs, leurs ressources humaines, leurs stratégies et leurs structures. Sans cette convergence et cette évolution adaptative, les facteurs combinés de la concurrence mondiale, des changements technologiques, de l'évolution des marchés et des besoins croissants en capitaux pourraient l'emporter sur la capacité de l'organisation à s'adapter à son environnement. Ces scénarios peuvent entraîner une baisse des performances. Cette étude a examiné certains indicateurs de performance et certains facteurs prédictifs d'échec afin d'élaborer un modèle d'évaluation et de proposer une stratégie de changement pour inverser la tendance à la baisse des performances. L'analyse factorielle, discriminante et logit est utilisée pour évaluer l'élaboration de stratégies et l'environnement commercial persuasif au sein de la Kuwait Petroleum Corporation. Les résultats montrent que KPC dispose de ressources humaines, techniques et financières très importantes pour relever les défis futurs. Ces analyses ont été utilisées pour évaluer la formation dispensée par KPC, évaluer la banque de données, les activités de recherche et de conseil, évaluer l'efficacité de la communication interne et évaluer le style de gestion chez KPC.
