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Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.
Über den Autor / die Autorin
Die Autoren
Dr. Ronald Ivancic
ist Dozent an der Ostschweizer Fachhochschule sowie Lehrbeauftragter u.a. der Universität St. Gallen. Er forscht, lehrt und berät bspw. in den Feldern Leadership, Corporate Responsibility, Corporate Brand Management und Governance.
Prof. Dr. Sibylle Olbert-Bock
ist Leiterin des Instituts für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen u.a. in der Modernisierung von HR/Leadership und nachhaltiger Unternehmensentwicklung.
Bernhard Oberholzer
ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter des Instituts für Organisation und Leadership der Ostschweizer Fachhochschule in verschiedenen Projekten tätig und beschäftigt sich u.a. mit Diversity & Inklusion sowie Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten.
Zusammenfassung
Rasante und radikale Transformationen stellen Unternehmen, NPOs, NGOs und ihre Führungskräfte vor große Herausforderungen. Eine Lösung zum Umgang mit diesen stellen Konzepte der Polydextrie dar, die eine Gleichzeitigkeit verschiedener, teils diametraler Stoßrichtungen der Steuerung vorsehen und sich sowohl in der Führung, der Organisationskultur sowie Entwicklungen von Führungskräften- und Mitarbeitenden-Kompetenzen finden. Die Autoren erläutern wesentliche Charakteristika des Konzepts und illustrieren es am Beispiel von Einsatzorganisationen.
